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新时代背景下,经济形势呈现错综复杂的局面。中国企业要想在这个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代保持竞争力,很关键的一点在于人才的支持。职业经理人作为化、职业化和市场化的企业经营管理人才,是企业持续健康发展的重要推动力。推行职业经理人制度,是中央、对国有企业改革和发展作出的重大部署,是国有企业全面深化改革的重要内容,也是深化人事劳动分配制度改革的重要举措。

财务管理的变革是建设世界企业财务管理体系的基础,变革经历了从核算型财务走向业务型财务,业务型财务走向战略型财务,通过战略管理与价值创造的演进,从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点,快速提高自身的财务经理综合能力,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的岗位,在达成业绩的同时,把自己打造成为的财务职业经理人!

“十四五”时期,国家针对“培育具有竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己,跟随时代的发展,提高战略思维能力和财务思维能力,以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。财务人员的进阶之路,大致分为三个层次:从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”,这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维,也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位,也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。

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