精益IE培训富士康IE学院外聘讲师郭晓宁

IE培训，IE培训课程，生产管理培训
—富士康IE学院外聘IE培训讲师郭晓宁老师主讲
【培训时间】2天或以上
【课程名称】ie工业工程应用培训
【主办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【参加对象】 厂长、生产相关部门经理、IE工程师，精益工程师，工艺工程师，生产主管，班组长等
【课程优势】实战课程，郑重承诺：公开课，天课毕不满意,可全额无理由退款！内训：课前不收定金，课后满意再付款。
【内训服务】可根据企业需求，由讲师驻厂课前调研，为企业提供量身定制IE培训课程，课程内容结合企业现场案例讲解，更具针对性与实用性。
【公开课程】2天/期，本公开课常年定期于深圳/上海/北京/长春/青岛等地滚动开课，如欲了解近期安排，欢迎电垂询）
【培训费用】 讲师驻厂内训课酬：详情电议；公开课：￥4200元/人（含培训费、资料费、学习用品，午餐，茶点）
培训目标：
通过系统的工业工程（IE）培训学习：
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识
系统掌握IE改善手法流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程等，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；
通过工厂布局及路径通过时间研究、工作抽样、预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。
分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动。
通过平衡生产线消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如何获取持续IE改善的措施
IE培训概述：
部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）
工艺流程分析—开展改善活动的基础
现场价值流分析
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）
2.2原材料流程分析－入仓流程分析
2.3原材料流程分析－储存分析
2.4原材料流程分析－配送物料流程
2.5仓库布局分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析－识别增值与浪费
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量有效的方法
平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线
二、中观分析手法
1、工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用
1.2人人联合作业分析
1.3快速换模（SMED）
三、微观分析手法
1、动作分析及防呆、防错
假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分： 作业测定
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
①标准工时与生产效率，利用率，生产力
②秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③秒表时间分析
⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
①短标准工时的步骤。
②为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
第四部分：总结、互动答疑
【讲师介绍】：郭晓宁老师，国内IE培训实战讲师，IE现场效率改善，精益生产；历任富士康IE学院特邀外部主力IE讲师；美的学院、伊利商学院、海信学院特邀外部IE讲师、LP顾问；西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大、上海交大等多诸多高校特聘合作IE讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司顾问，精益生产项目人；中国生产管理领域20余年专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；亲自指导IE、精益生产，成功为100多家企业进行项目咨询；国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、顾问。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有多年的生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善效率提升项目结案，项目推动取得的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。其无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量高的实战之一。
部分服务企业名录：
富士康、重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、青岛海信电器、广东海信科龙电器、广东美的集团.威灵控股、新宝电器、顶新国际集团（康师傅）、深圳比亚迪锂电池、德赛电池、深圳市共进（同维）电子、德赛集团&蓝薇电子、温州创力电子、广东豪美铝业、广西南南铝业、惠州国威运动器材、宁波新大地轴承、东莞金冠运动器材、广州立白、美赞臣、顾家家居、江西华泰工艺制品、汤玛士（电器）、银达实业、安德鲁精密模具、理光利银辉精机、东莞柏能电子、西门子迈迪特磁共振、惠州信华精机、珠海标立电机、美士电线、惠州汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑制品、广迎五金塑胶、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、时菱交通设备、海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器、奥创动力传动、科朗设备、吉田建材、伟巴斯特车顶系统、雅柯斯电力科技、京东方光电科技、金亭线束汽车、大金机电、九阳小家电司、奥马电器、包钢集团、卡尔蔡司光学、森玛仕格里菲电路、古河东特光电、朗科智能电气、荣事达、港泉精密制品、许继集团、美泰玩具、原生印刷、康乐保、索哥波灯具、斯玛特微电机、龙富华电子、金信诺高新技术股份、住润汽车部品、万宝至马达、东莞清溪现代纸品、YKKAP&吉田建材、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、九牧厨卫、锐业科技、龙蟒化工、凸版印刷.有余纸品、兰亭集势贸易、达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造、思榕科技、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、东莞当纳利印刷、贸联集团（BizLink)、深南电路、南昌欧菲光、汕头超声印制板、深圳奋达科技股份、三菱重工金羚空调器、深圳麦克维尔空调、立维腾电子、乐心智能手环、安徽中烟、广西五菱柳机……
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