如何选购零售行业管理咨询公司

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105 Q：那什么样的任务才叫关键任务?我们有的企业因为没有抓住关键这个词，所以经常会解出很多操作性任务，这些任务可以每年干，持续干个20年，那都不是关键任务。关键任务就是影响目标达成的瓶颈突破的任务或关键里程碑的任务，这些任务不完成，目标就很大概率完不成，需要我们关注，纳入管理跟踪。也就是当年任总经常套用毛的话来教育我们，各级业务干部要不断抓住业务的主要矛盾和矛盾的主要方面，这些主要矛盾就是关键任务。为啥一定要提瓶颈呢?因为企业的效率和产出都被瓶颈的能力约束住了，只有突破瓶颈才能有效成长，当然瓶颈突破一定有难度。我喜欢用这个公式去讲成功：成功=勇气X智慧X耐心X运气各个要素之间是乘法关系，如果任何一项没有做好都可能影响成功。这里面勇气是排位的，也是重要的，敢于直面瓶颈和主要矛盾，并去突破它，这是成功和成长的先决条件，按部就班地原地踏步是无法成为伟大的公司的。智慧就是懂得先做什么后做什么的取舍选择，就是战略思维，这个也很重要，但不及勇气更重要。所以关键任务一定要敢于识别和突破瓶颈。当然任务解码出来下属不一定愿意接的，如果要让下属愿意领走，需要考虑任务跟他的关系，这个关系的建立就成功地实现了责任移交，把领导身上的猴子成功地交给下属背着，这个是管理的套路，也是对人性驾驭的能力，我们今天不详细阐述，我们内部辅导的时候个案交流。

我们想象一下管理者规划战略的场景。我们脑海浮现出如此有序的一幕：一名或一批管理人员坐在办公室里，制订着每个员工都要按时执行的行动计划。其基调是理性，即通过合理的控制，对竞争对手、市场、公司优势和劣势进行系统分析，综合这些分析制定清晰、明确、成熟的战略。现在，我们假设有人正在塑造战略。一番完全不同的景象可能会出现在我们面前，就像手工不同于机械工序一样，塑造战略也不同于规划战略。手工艺对细节的体现，使我们联想起传统技艺、敬业精神和尽善尽美。我们脑海里浮现的不是那些思考和理性，而是在投入的过程中，经过了长期实践http://www.bothink.com.cn/

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影响企业战略的因素个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突

 

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