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造价咨询
对项目的工程造价进行控制和管理,包括工程预算编制、工程结算审核和工程变更造价审核等方面。
协助业主进行工程进度款的支付审核和管理,确保工程进度款的支付符合合同要求。
为业主提供工程造价咨询服务,解答业主在工程造价方面遇到的问题和疑问。
(五)项目运营阶段
项目后评价
对项目的建设过程和运营效果进行评价,总结项目建设的经验和教训。
提出项目改进和优化的建议和措施,为项目的可持续发展提供参考。

EPC 工程总承包业务的发展历程
(一)国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国,随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着全球经济一体化的发展,EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
(二)国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚,20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放,EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。

合同条款
工程范围
明确项目的工程范围,包括设计、采购、施工等工作内容。
工程质量
明确项目的质量标准和验收方法。
工程进度
明确项目的工期要求和进度计划。
工程造价
明确项目的总价或单价,以及工程造价的调整方法。
双方权利义务
明确业主和总承包商的权利义务,包括业主的付款义务、总承包商的履约义务等。
违约责任
明确双方的违约责任,包括违约的情形和违约的赔偿方式。

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