工程建筑与运营企业绩效管理系统顾问公司哪家经验丰富

　　杭州博思企业管理咨询公司提供的绩效管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕战略落地课题，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的绩效管理，提供关键问题解决方案。
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1、组织KPI要确定组织KPIs，组织应先对顾客需求和成长假设进行分析，用PEST和波特五力模型对组织环境进行分析，用SWOT和风险矩阵对组织面临的风险和机遇（包括陷阱）进行分析，对组织的战略进行梳理，确定组织的宗旨愿景和战略。利用战略平衡计分卡在组织财务、内部流程、学习和成长、顾客需求方面设计组织的KPIs。设计组织高管的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。2、组织KPIs分解对组织的管理流程和产品设计制造流程，以及其他的辅助流程进行梳理。从增值和风险的角度，评估现有流程图和流程清单；重建、强化、简化和删减流程，再建流程图和流程清单；定义每个流程（输入、资源、控制、职责界面、输出）；设计流程的KPIs。依据流程，进行组织结构设计和岗位职务设计，确定每个岗位职务的职责和权限界面，设计部门和岗位KPIs。设计中层和基层的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。3、绩效体系的实施组织应对每个岗位和职务进行分析，以确定岗位和职务的能力要求。能力要求也应包括绩效KPIs的要求。组织应对每个岗位和职务配置合适的人员，并通过活力曲线、培训、培养和锻炼等开发人员的能力。设计和建立充满正能量的组织文化，梳理与绩效管理相关的组织的管理程序和管理制度，加强组织文化的培训和宣传，让组织文化转化为员工的自觉行动和意识，认识到自身工作的相关性和重要性，努力为完成KPIs的目标作出贡献。组织为提高过程绩效和人员绩效提供好支持性服务。4、绩效统计分析绩效的统计应由非参与创造绩效的个人或部门实施统计，确保统计数据的公正性和客观性。绩效统计分析应每周或每个月就实施一次。分析的结果应报告总经理，并反馈到有关的个人或责任部门。绩效统计分析应确定改进的措施，创新点，或战略的调整。按照激励措施对个人或部门实施绩效激励，强化组织绩效管理文化。

工程建筑与运营企业绩效管理系统顾问公司哪家经验丰富放弃找能人吧！建体系才能让企业发展　　前些日子，一位老板朋友向我诉苦，人力资源总监不能正确理解他的战略，导致战略无法执行，他想找个能力强的人力资源总监，可按照他的用人标准及薪资要求，在这个三线城市根本无法找到这样的能人，他为此很苦恼。无偶，"HR学习公社"的一位朋友告诉我，公司销售部有个能人掌握了公司大部分客户，他销量多，工资高。他可以以格出售产品（因为他掌握着大客户资源，公司也没办法），其他业务员则不可以。新进的业务员积极性不高，得过且过，她为此很苦恼。前者为找不到能人而苦恼，后者为有能人而苦恼。在人治的背景下，老板都喜欢找能人，一旦能人威胁到企业时，又想着怎么去压制能人，由此陷入了权力的争斗之中，后导致两败俱伤。有些企业的倒闭，就是能人太多造成的。能人在企业发展过程中，往往都会起到的作用，但在人治的背景下，能人往往又会阻碍企业的发展。企业的改革为什么无法进行，很多时候都是能人从中作梗。由此引申一个问题，为了实现公司的持续发展，是找能人还是建体系？找能人还是建体系？应具体问题具体分析，不能一概而论。以上两个例子，前者可以先找能人，也可以先建体系。后者则应先建体系，让能人在体系框架中运行，让能人的权力没有寻租空间，否则企业领导人就会陷入天天去平衡关系的局面。建体系需要能人去推动，而体系不仅可以造就能人，但又不依赖于某个能人。能人不可靠，体系才可靠，这才是管理的真谛。　　一个企业的发展如果依赖于某个能人，是没有发展前途的，只有建立一个好的管理体系，企业才会基业长青。企业发展如此，国家发展如此。人力资源管理规划的系统流程与模式

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