团购定制雅戈尔制服套装

雅戈尔公司提供各种雅戈尔职业套装系列：西服、衬衫、领带、西裤、大衣、鞋袜、皮具等，规格品种，在下辖的各分司雅戈尔各自营专卖店及雅戈尔专柜均有样品展示，客户可自行到各店进行看样选择、同时我们也提供上门样品展示，我们会给予客户优惠的折扣，达成定购需求后我们派师傅上门量尺寸以确定客户所需型号及数量，交货期在5-10天内。 现货产品属于流水线按型号制作，如果尺寸大小不合适，在不影响二次销售的情况下我们会无条件给与调换。

雅戈尔43年的从业经验与潮流探索，沥炼了一支团体职业装服务队伍，为全国各行各业的职业人士担纲职业服的设计生产与服务。雅戈尔职业装的设计从客户的行业特点、企业文化及形象需求出发，崇尚简单时尚主义的设计风格，秉承流行元素，既强调上班服的庄重与内敛，又不失日常装扮的时尚与品位。雅戈尔的目标是以量体定制的标准和工艺,为客户单位的每一位职员设计一款具备时代精神和职业气质的产品。从金融保险到科研院所，从国家机关到电力通信企业集团，雅戈尔每年为大客户团购订单提供衬衫200万件，西服40万套，裤子、大衣、风衣、茄克、棉褛、羽绒服、毛衫、T恤衫、领带、丝巾等近400万件/条/个，并多次得到客户续签合同的机会，成为国内职业服市场供应商。

定制成为越来越多人的选择，定制的职业套装更有质感，因为是为自己量身剪裁，不会有尺寸不符的烦恼，受到很多人的喜爱，不仅是职场，很多人出席重要场合比如婚礼、聚会都会选择定制的服装。那么，关于的团体定制的流程及方式你了解吗? 雅戈尔职业套装的定制流程： 一）前期的沟通 ：良好的合作从沟通开始，商务代表与您进行详细的沟通，结合您企业的行业特征、企业文化及区域的气候特征等因素，为您提供多款雅戈尔面料、款式等供客户选择。 二)招、投标 ：您可能会选择3家以上的服装生产企业进行投标，评委会根据每个厂家的样品、价格、厂家资质等情况进行综合比较，选取中标单位，我们表示理解并积极参与。 三)合同的签署 ：您与我们(中标后)再次沟通，就数量、材质、款式、价格等因素进行终的协商确定，并签订服装制作合同。 四)量体 ：我们会派出的量体师团队以“顾问式”方式上门为您企业员工逐个进行套码量体服务；按照不同的体型，提供四十套以上的不同号型、规格的样衣供您企业员工试穿，确保您企业员工衣着合体, 并将所量取的数据进行登记，针对特殊体形再进行单剪裁定做。 五)下单、生产 ：我们的输单员会根据量体数据进行电脑输单，按量体表格顺序存入计算机，实行服装档案管理，同时商务代表根据量体单的情况进行下单、生产，每一件产品都按客户部门顺序装入立体箱并注明了个人姓名。 六)送货及售后 ：服装制作完毕后，我们会送货至您的收货地址，同时商务代表协助您企业统一派发，并及时收集相关信息，如服装不合体、服装质量问题等，并将问题服装带回公司返修，返修完毕后再次送达用户手中。

职业套装，量体很重要，对于量体，我们有一套完整的量体服务方案。雅戈尔职业装量体服务方案： （1）、合同签订后2个工作日内，我方委派有经验的量体团队前往客服单位，为客户的员工逐个进行套号量体服务，采用单量单裁，按照不同的体型，不同的规格单剪裁定做。 （2）、我方量体采用样衣套样，我方提供充足的不同号型、规格的样衣供客户员工套号试穿，确保员工穿着合体，返修率不超过3%。所量取的详细数据经客户员工签字确认后，输入电脑，按照单位、部门、姓名、性别分别进行登记备案存档，以便在售后服务中使用或追加订单。 （3）、在套号、量体的同时，我方的量体师进行现场协调解决包括喜好、测量、记录等过程中发生的问题，并进行跟单登记，随时随地解决用户提出的一切问题及要求，确保用户满意度达到。 （4）、我方所有技术人员遵守客服方现场的各项规章制度和安全操作规程，并服从现场的管理。 （5）、若量体期间客户单位有出差、请假、孕产妇等不能及时量体的人员，后期我方在接到通知后24小时内完成上门量体。客户员工也可随时就近到我方全国各门店享受免费量体。

雅戈尔职业装设计创意中心在商企团队分析下，对一年四季职业装系列新品，男女配套商务装，电商产品及配饰产品等均设有专项负责设计，开发，并在香港、美国、意大利等地也建立了设计团队，与东华大学联合成立中国服装研究中心，建立产学研一体化运行机制，聘请意大利设计师公司设计团队将国际时尚融合于中国服装；聘请Bon max公 司的日本设计师参与职业装设计，并指导相关制板和工艺。此外公司还组建了“中国雅戈尔时尚创新100”项目，汇聚全球极富创新精神的新锐设计师以及具备时尚性的设计师，组际时尚设计创意平台。自2021年9月策划以来，已吸引众多国内外设计师参与，包括意大利、法国、英国、日本与韩国等，其中有近三十位设计师脱颖而出，公司将融合经典与创新，持续吸纳与沉淀一百位设计师。

雅戈尔职业装工艺优良，除了拥有现代化的设备和生产线外，关键在于员工进厂之初就接受严格的训练，避免了错误的动作和“非优选”操作习惯，每一名员工在多年的生产经历中，都只做一、两道工序，并在这一、两道工序上精益求精。“全员质量意识”已经成为雅戈尔生产管理的精髓，员工皆经过严格的技术培训，常年开展岗位技术比武。生产组织周密、有效，质量检验环节严谨、严格，形成了良好的质量制度管理程序。