宜春做商业计划书的公司-可研报告
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我国钢铁工业连续实现高速发展的第三年,是结构调整取得显著进展的第二年,我国钢铁工业的发展增加了对废钢资源的需求。国内废钢资源不能满足我国钢铁工业的发展需要,主要原因是中国钢铁蓄积量少以及钢材集中报废期还没有到来。1949年到2004年,中国钢产量累计达到了27.65亿吨,按钢材计算累计达到25.09亿吨,同期中国共累计进口钢材4.26亿吨,出口钢材0.84亿吨。因此,到2004年底,中国累计共消费钢材28.52亿吨。中国钢材蓄积量中70.27%主要是近十多年来发展的结果,这部分钢材还不到报废回收期,这就是中国社会废钢回收量远不能满足钢铁工业发展需要的主要原因。
我公司对所提供的货物实行保修,保修期为到货验收合格后12个月。在保修期内,我公司无偿更换由于原材料缺陷及设计、制造工艺等问题而发生故障的货物及发生的直接费用。在施工及保修期内,若发生原因不明,责任不清的故障时,由我公司、招标方共同承担所发生的直接费用。我公司以“客户至上”的原则,建立了完善的售后支持服务体系,为了整个售后服务体系更加完善、科学、与正规,我们认真总结、修改工作中的不足。在多年为区内各行业提供服务的过程中,我们积累了丰富售后服务的经验。
严格按行业及客户要求的质量标准安排生产,其印刷工艺及生产制作出的印刷品质量符合国家印刷行业制订公布的标准,如因我公司原因而发生的质量事故将在时间进行返工或重印,并按合同规定承担因此而造成的损失。提供标准包装。对所有大宗产品使用包装箱、入坑装箱,箱内配防潮塑料袋,井字封箱,箱外贴有打印标签确保运输及存储安全。
复核测量基线、水准基点。在施工区域附近设置控制点、水准点,并不受桩基施工和交通运输的影响,对控制点进行加固,设立可靠标志,以防破坏。技术交底对凡与工程质量有关的施工人员在施工前进行技术交底,明确工程质量目标,吃透技术方案,掌握质量控制标准和质量的控制节点,熟练常见问题处理方法,特别注意对工程可能性事件的预防性措施的理解和执行,将质量问题消灭在萌芽状态之中,确保工程质量。
本工程特点和重要意义,决定了管理人员的配备全面且具有较高的素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。