具有公信力国企战略规划顾问公司

杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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杭州博思咨询认为战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止"南辕北辙"的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。通常战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务的明确和时机环境的选择设计等[6]。http://www.bothink.com.cn/

博思咨询是为企业解决发展问题,提供企业发展系统解决方案的战略咨询机构。博思咨询战略曾为300余家企业提供战略咨询,不少企业在3至5年时间实现了5至10倍,甚至几十倍的.增长

Q：那怎么让大家达成共识呢?是要让每个人脑袋想法都跟CEO一样，都完全认同吗?不是的，那是不可能做到的。共识有几种情况：种是用系统思考的方式，让大家建立起参与感，并且获得信息对称，做出趋同的认知。先让大家一起站在外部客户的视角去看看，谁是我们客户，谁是我们敌人，什么是机会;然后都站在内部的视角去看看，什么是我们的优势，什么是我们的短板，该把资源聚焦到什么战略控制点上，不在非战略机会消耗战略资源;然后再都站在行业外围和企业老板的视角去看看，我们的这盘棋该怎么下，我们的活动范围在哪里。第二是让这个战略相关的核心团队先获得共识，让一小部分人愿意摸着石头过河，让一部分先富起来，来影响那些观望的人加入我们。不是所有人都有主见，我们要有策略的团结一部分人去影响另外一部分人。第三，共识也可以分阶段来操作。老板站在3层楼，可以看到500米开外的地方，而我们执行层站在1层楼，只能看到100米，我们的老板非要提醒大家说200米后有个坑，虽然他是对的，但下属们是不愿意认同和接受的，因为他们没有这个高度。我们要不要因此而争论不休?千万不要，我们可以就现在可以执行的100米达成共识，让大家先走起来，等走到100米后，他们自然会发现200米的地方果然有个坑，这就是逐步解码共识。所以共识需要分阶段来操作，目的是为了可以去执行，而不是原地待命。作为领导千万不要让你的下属经常闲着，这样他们会开始玩自己的小游戏的，要让他们多执行。

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