珠海销毁资料中心

1.销毁方法
（1）死存，不处理。
评价：占用大量办公空间；如管理不善，泄露风险。
（2）当做废纸卖给回收站。
评价：安全性不高，泄露可能性很大。
（3）焚烧。
评价：销毁，但不环保，需要寻找的场所，且在文件回收、转移过程中仍然可能会泄露。
（4）制浆。
评价：销毁，环保，但需要的制浆设备，一次性销毁量不大，成本较高。
（5）粉碎。
评价：不同销毁效果，环保、快速、销毁量大，是目前国际行的纸张文件销毁方法，但需要设备，一套完整的文件销毁管理及销毁流程。

换言之，法院对通过要求对方披露某些商业秘密的行为设置了较高的门槛，以防止通过窥视对方商业秘密的行为。比如，]一案中，Microwave是微波炉配件的制造商，Sanders是的竞争对手。1983年初，开始与协商兼并事宜，在商谈中，向披露了若干经营及技术信息，后向开放其所有的商业信息。但同年6月，通知停止兼并。起诉侵犯其商业秘密。法院指出：当要求对方提供证据，而该证据涉及商业秘密时，仅仅证明该证据与案情相关是不够的。要求对方披露该证据（商业秘密）的一方显示其要求具有一定的事实性基础。法院指出。

再套上塑料袋，并清点数目、码垛或装车。生产车间主任岗位职责坚持质量的方针，加强对员工的质量意识和质量管理知识的教育。正确处理好产品质量与产量、出品率的关系。将公司的质量方针和目标到岗到人，做每一项工作都把质量放在位。团结全体员工，完成车间的质量管理工作任务。加强设备、动力和计量等方面的管理，严格按操作规程操作，搞好文明生产和安全生产，对质量控制点进行监督检查和指导。使生产现场的质量体系运行正常。时刻掌握生产过程中的产品质量信息，若出现质量异常情况，及时采取相应措施，确保恢复正常状态。对生产过程中的质量事故负责。总经理职责认真执行有关产品质量的法律、条例和法规。加强质量管理工作，始终坚持质量的方针。

大批量档案销毁：无论是因为搬家、档案到期、 进行水力碎浆销毁处理，处理速度快，达10吨/小时， 确保信息无法恢复，出具销毁处理证明，

而一个潜在的保护漏洞就是证人的法庭证言。一般的保护令和密封令不涉及在法院开庭过程中的证人口头证言，而在法庭上，证人回答问题的过程中，可能会被有意无意地引导回答关于商业秘密的问题。为了应对这一漏洞，美国法院在某些涉及商业秘密的案件中采用不开庭审判、密封法庭记录的方法对商业秘密进行保护。高法院一案中判定，公众查看法庭记录的权利不是的，法院决定其文件公开与否，可以拒绝公开影响商业竞争的商业信息。[45]在一案中，法院也决定不公开审判以防止商业秘密的泄露。值得注意的是，该案不公开审判的理由与决定标准。

（六）被审查的单位填写《申请书》一式三份，于提交后15日内接受初审，初审结果报市劳动局特种设备处处长办公会；（七）初审合格后，15日内进行复审，如准备充分，条件完善，经市劳动局同意也可将初审和复审合并进行。审查验收前应作的准备工作：（一）准备有关文字资料，连同《申请书》报市劳动局特种设备处；（二）针对《申请书》中的人员情况提供职工名单，包括人员姓名、性别、年龄、文化程度、从事本工作时间、毕业院校及、所在科室及职务、技术职称、检测检验资格编号，并附技术人员、检测检验人员的资格证书复印件及职务任命或聘任证书复印件；（三）按本《实施细则》的要求准备迎审。审查验收的工作内容：（一）基本条件审查内容：检测检验机构法人资格及立的检测检验质量管理体系；

高保密销毁：一些绝密级别文件的安全保密，严重影响着部门、企业的声誉与发展。只有将这些文件进行高保密销毁，才能达到无法恢复的程度。纸张文件包含企业商业秘密，所以需要安全销毁处理。我们提供符合国家保密局要求的纸质废旧涉密文件销毁服务，所用销毁设备经过国家保密局认证，对存有涉密、重要信息的纸质文件，进行水力碎浆销毁处理，处理速度快，达10吨/小时，确保信息无法恢复，出具销毁处理证明。经过本公司的处理，消除纸质文件的泄密安全隐患，确保商业秘密的安全。
即商业秘密权利人采取合理的措施使得商业秘密保持秘密状态，这也是商业秘密重要的要件。[16]对商业秘密采取的必要的保护措施，是权利人对该秘密态度的外在表现，也使得商业秘密具有了客观性。规定这一要件的效果有一是如果权利人自己不采取必要措施保护该秘密，法律并不应该提供额外的保护。二是，主张该秘密时该权利人是否采取了“合理的措施”成为商业秘密的客观表现，
商业秘密就具有了可测量性。例如，如果某“商业秘密”的权利人没有把某文件放在一个安全的地方，或者懒于对电脑进行密码保护而使得某信息可以轻易地被人获得，则该“秘密”的秘密性就会受到质疑。该权利人对该“商业秘密”信息为了解，如果他对之漫不经心，那么他很难说服法庭和陪审团相信该“秘密”的真实性。
根据有关法规、制度的要求，以及公司职责分工的规定，各类文件一律由公司董事长、经理、副经理签发。第二十三条经签发的文件，应注明生效时间，以“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间，并建立发放与回收记录。第六章文件的执行督查与评估第二十五条文件一经发布,严格执行。文件执行应和文件建设一起列入各部门目标考核。具体由文件管理部门、业务部门与目标考核管理部门共同配合做好。
第二十六条各部门对本单位文件执行情况负责。业务部门根据业务管理范围对相关文件的执行情况进行监督，及时跟踪、收集文件执行的信息,为修订文件提供依据。对文件执行中发现的问题及时提出改进意见。第二十七条公司文件主管部门定期或不定期组织对各项文件执行情况进行抽查。