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事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我在潮松咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（），如果非要区分的话，我认为主要体现在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。
一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。
而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外或协作。
二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、团队、股权结构、构造人事、财政、运营到方案。
创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。
三、阅读对象方面。创业方案书阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书阅读对象主要是潜伏股权投资者或债务出资人（）。

潮松咨询认为，计划书的“制作要点”，大致有以下几个操作步骤。
，基础的就是在制作之前，需要完成相关信息的调查和统计。具体的信息内容主要体现在市场调查方面、前景分析方面、竞争对手方面、商业模式方面等。在互联网时代，市场调查往往能够在网络平台上完成，且完成效率更高。根据计划书的内容容量而定，页数通常情况在40页左右。太过冗长的计划书会让客户和阅读者失去信息；太过简短的计划书又无法有效地说服阅读者。
其次，在制作计划书的具体过程中，写作内容主要通过4个阶段来完成。，构想细化，为计划书的写作做准备，初步提出计划的构想；第二，前期分析，对产品价格、销售渠道及市场发展等因素进行分析；第三，对手调查，充分了解竞争对手的情况，并对相关信息完成总结；第四，撰写修改，完成写作并根据信息的增加和市场的改变进行完善。这4个阶段的内容都是计划书的制作要点，但在具体的写作中还需进一步细化各个阶段的内容（）。
再次，整体而言，计划书的制作要点主要分为3个部分的内容：（1）计划书的基本要点；（2）计划书摘要撰写；（3）计划书的检查加工。其中，计划书的基本要点主要有10个方面的内容，具体为项目概要、公司介绍、市场分析、项目介绍、风险分析、资金估算、项目收益、项目分析、发展战略、项目管理。计划书摘要部分是潜在投资者会看到的文字内容，其目的在于快速传递信息，提升读者兴趣，展示整体信息等。为了便于阅读者快速获取相关信息，计划书的摘要篇幅一般控制在2000字左右，集中特征体现为浓缩精华信息，属于核心内容，摘要信息全面。 后互联网的快速发展，很容易造成原有信息的过时，所以及时保持计划书的内容更新也是制作的要点之一。对企业而言，往往需要在一段时间之后对计划书进行一次修改更新（）。