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后,现阶段工程咨询企业的项目管理业务因建设单位需求繁杂、地域、人员分散等客观条件制约,很难通过一套系统、一个软件完成。在作业指导书中,提倡项目管理业务的信息化是应用新技术,多元软件、多系统并存,针对不同项目管理业务,相互协同,伴随工程建设项目的各个阶段的信息化转型。

前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容,前期策划是在开始的时候,按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目,后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。

前期工程咨询可以帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析,并给出的评估报告,该报告可以帮助项目更快的落实。项目的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的了解,项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题,并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益,融资工作可以提前开展,从而工程项目平稳的进行。

而做这项工作的人员就是前期工程咨询人员。项目前期就展开的咨询工作,将会提供给建筑企业或项目业主很多的建议,这些建议可以对整个项目产生决定性的影响,如果咨询工作不顺利或者被忽略,那项目的终结果无法得到,造成经济利益无法大化,项目能否平顺的进行下去也会受到影响。因此,前期工程咨询开始时,需要注意项目中可能会出现的变故,再把相关内容提供给建筑企业与个人,在后续的项目方案中,工程咨询工作人员需要提出统筹协调的概念,并正确、合法的操作后才能提供给企业高水准且的咨询服务。

随着建筑行业对咨询行业的需求日益提高,咨询行业也逐渐发展,相对应的咨询工作人员的水准与职业道德也应当得到提高。咨询公司可定期安排员工进行培训、考核等内容,从而提升工作人员的综合素养。

一直以来的咨询服务行业的工作流程并不规范,各家咨询服务公司都有各家的服务方法,在相同项目中提供的评估方式和标准也各不相同,这就导致建筑行业在选择咨询公司时无法确定服务质量的好坏与有效性,致使咨询的效率降低。随着社会的不断进步,咨询服务相关的法律法规也逐渐形成,可以保障我国建筑行业的基本权益。在咨询服务行业的标准产生以后,每家咨询服务公司提供的服务是否也有了参考标准,建筑企业可以按照这些标准对咨询公司进行选择。

室内空间的重新划分室内空间的重新划分所采用的改造手法就是重新划分并扩充增加室内空间。空间扩充增加主要是为满足新的功能要求,在原有建筑内部或外侧增加新建筑的方法,扩充的方式有垂直加层、水平扩建和增加地下空间等。

传统民居改造为现代民居传统民居在很多功能方面已不能满足当代生活的使用需求。是卫生设施,其次是隔音防潮等基础条件,所以在改造的过程中,一般采用空间的重新划分,特别是用水平划分的形式对房间的功能做较大的调整,来满足现代家具和基础设施的使用需求,既解决了空间的舒适度又增强了空间的私密性,从而满足现代人对其使用的需求,逐步将传统民居改造为符合当代人居住的空间。

传统民居改造为博物馆对于具有深厚历史渊源的建筑,主要改造为博物馆。改造形式通常有两种:一种是民居生活博物馆,主要是介绍当地村民的一些传统技艺和生活方式,起到一个科普的作用,让前去参观或调研的人能够更好地了解当地的风土民情和地域文化;另一种是历史人物纪念馆,以名人故居的形式出现居多,主要展示历史人物的居家生活布局,让参观者近距离观察体会历史名人的生活状态。

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