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核心是在于做产品的时候,洞察需求,先找准了核心价值。用户行为,用户在售前、消费、使用品牌和产品的时候,会产生很多行为碎片,这里往往隐藏着用户“说不出口”的需求和痛点。在特定场景下的情绪,极易被品牌忽略。但越是容易被忽略的地方,就越容易产生创新。
暂时告别繁杂的工作与生活的不开心,获得身体上的饱足,和精神上的逃离。而在这种场景下,人们需要的是一顿饭的情绪补给:纯粹、直接的快乐,去应对当下的时代精神:实用主义、竞争之上和拼命内卷。如果说在用户洞察的经验里,哪种是比较难以感受和捕捉的,应该是对生活方式和文化认同上的洞察。因为这有时是需要我们来谨慎做出预测的。比如,如果我们去追随一个已完全显露出的态势,是容易的,但往往难以展露头角,成为和代表者。而洞察先机,在一个新生活方式冒出苗头尚未发散开来之前的预测与捕捉,才更显功力。
正是这些情绪瞬间,让我们一想起它,就带着愉悦松弛的心境,充满幸福感。这既是峰终定律,也是一瞬间的情绪让人留下的深刻印象。如果把做品牌比作种树,那在它还是一粒即将深入土壤的种子时,就应该把情感融入其中了。这种情感,好是一开始就想要发自内心去表达的冲动,才能让接收到的人,感受到同频的共鸣。
这种长期的“真”,逐渐也影响了经销商和用户对品牌长期的认知和信任。自媒体时代下,用户都非常聪明,信息也愈发透明。你是什么底色,TA马上就能知道。逐本的创始团队就做的不错,几位不同版块的负责人,都在小红书上以“逐本+工作职能”为昵称建号,真诚听取用户意见。尤其创始人的小红书,能很清楚的感受到,她的生活、言行、情感、文化表达,都和逐本高度一致,可以说她自己就是逐本好的代言人。
只有重视员工隐性能力的培训,才能够更大地提高员工的显性能力培训的效果!企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为,直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。
观念不能总想拿掉旧的,而是要思考如何增加新的,与旧的模式斗争,就如同在黑暗中挣扎,挣扎了太久依然毫无进展。但是划破黑暗,仅仅需要的是增加一道亮光。与其拼命地想拿掉自己的旧有模式,不如增加一些新的观点、新的期待、新的感受进来。当我们能够从更高视角来看,选择新模式的时候,新模式自然就产生了。