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一些评标因自身的知识水平和对招标文件的理解不透,在评标过程中是会带有一些主观因素影响的,这些因素是非常不利于评标活动顺利开展;除此之外,招标文件的拟定是很重要的,针对不同的工程项目,应根据项目的特点编制适合的招标文件,而不是千篇一律,照搬照套,现在的评标方法非常多,各种各样的方法都有自身的问题,一旦评标方法科学性不够,评标结果必然也会受到影响,后期工程项目的实施工作同样会受到一定程度的影响。

综上所述,土木工程施工安全风险与管理工作的开展,需要面向新形势和新未来,积极创新和优化,采取现代化安全风险管控的措施,全面提高项目安全管理的水平。将现代化技术手段,应用到项目管理实践中,积极发挥数据信息的价值与作用,辅助人员和机械设备以及环境等方面的安全管理,促使项目安全管理水平得到全面提高。通常来说,在将施工进度确定好后要尽量避免修改,若是发生意外状况要对工期作出改动时,应该与市政部门、相关施工单位做好沟通与交流,协商后确定下来。在市政工程施工进度管理中,先全面分析施工情况,规划的合理性与科学性。

土木工程施工安全风险众多,且不同的项目类型遇到的风险及风险因素影响程度各有差异,因此要结合具体情况具体分析,采取针对性的安全风险防范与控制措施。从项目安全管理的实施层面分析,要做好事前的安全风险识别,结合建筑工程和桥梁公路等具体项目,进行安全风险分析,确定机械设备和人为因素等的影响水平,构建风险防范与控制机制,为风险管理工作的开展提供支持[4]。通过风险识别,为安全管理工作的开展提供方向与指导,促使安全风险管理与土木工程施工全过程紧密结合,全面提高安全管理水平,创造风险管理效益与价值,促使项目管理效益目标实现。

从实施安全风险防范与控制措施的角度分析,构建了双重预防体系以及风险分级辨识管控治理机制,充分利用安全生产月与质量安全集中活动日等节点,组织开展安全文明施工与安全资料标准化的检查与建设,推动安全生产责任落实。实施的双重预防体系责任制度,通过编制《作业活动风险清单》以及《设备设施风险清单》等方式,进行和全过程的安全隐患排查。对施工进度规划来说,需要将管理工作做到位,从市政工程实际施工情况出发,对工程进度作出科学安排,在施工上有足够的时间。

以某工程项目为例,项目由13栋层建筑与3栋高层建筑组成,项目高楼层为53层,高度达到167.5m。从项目安全管理角度分析,存在着大量的高空作业项目、交叉作业项目以及临边作业内容,项目体量很大且危险源比较多,安全监督管理难度。基于此,提出采取智慧化管理模式,搭建智慧化安全管理平台,采取科技+安全生产的方式,实现对工地安全的全面化控制,切实保障生产作业的安全。市政工程施工中要加强对各环节的严格把控,促使施工人员可以规范操作,提升工程质量。

近年来,我国不断加大安全生产管理力度,取得不错的成效。2020年全国生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降15.5%和8.3%,大部分地区和行业领域安全生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析,虽然安全生产可控性增强,但是安全事故依旧频发,探索安全风险管理新方法,强化安全风险管控,具有现实意义。由于缺乏足够的预算资金,并在工程质量与施工进度等影响下,因此市政工程施工难以正常进行。且施工人员工作效率、工程能够按计划开展、承包商变动等影响下,都会对施工进度带来较大的影响。

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