广元可行性研究报告编制/吾魏咨询无条件修改

总承包从工程施工准备阶段开始，按照国家标准，在和各分承包人充分协商的基础上，统一工程资料的格式和形式，确定竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各分承包人资料管理责任制度和责任人。项目工程资料管理的实施办法根据工程需要，总承包将组织分承包人按照工程需要建立分阶段资料自查计划。内部资料检查由总承包项目总工和其他承包人技术负责人共同负责，组织各家技术、工程及材料部门主要负责人对施工技术资料、质量资料等进行全面检查，查出问题及时整改。工程在进行分阶段验收及竣工验收前先对施工技术资料进行项目内部自查。

文件信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。文件资料处理文件资料分类标准按照内容划分，文件可分为两大类：行政文件与技术文件按照层次划分，文件可分为通知、通报、报告、指令、备忘录、函、工作联系单、技术核定单、签证索赔单、会议纪要、图纸与技术文档等。

为更好对其他承包人实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各工程特点拟定了管理与服务承诺，做到配合与管理有计划、有措施、便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也复杂多变，总承包将根据现场实际情况适时调整管理与服务内容。配合与管理建立在合同基础上，如果不在主合同义务服务范围内，但其他承包人的确需要总承包提供服务时，总承包将在与其他承包人协商附加配合协议条款和内容的基础上，以大司为重提供配合管理。

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