张家港ISO9001认证比较 深受新老客信赖

ISO 9001认证为企业带来的七大好处

ISO9001标准适用于世界各地的公司，无论是在发达国家还是在发展中国家，都带来了诸多好处，这些好处不仅适用于大公司和大公司，也适用于帮助中小企业。简而言之，ISO9000标准可以帮助中小企业在全球市场中获得更多竞争机会。这是中小企业开拓未来商机的关键。

1、标准帮助中小企业与大企业公平竞争。
2、标准帮助中小企业开放出口市场。
3、帮助中小企业的标准发现好的商业行为 。
4、标准有助于提高业务效率。
5、标准为中小客户增添信誉和信心。
6、标准帮助中小企业获得新的商机和销售。
7、标准为中小企业带来竞争优势。
凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。证明公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意。
随着城市现代化进程步伐的加快，士地资源日益紧缺，高层建筑就成为城市发展的一个新趋势新，既可以提升一座城市的品位，自然就成为开发商崇尚的标准。众所用知，高层住宅不但可以节约土地，增加土地利用率，増加住房和居住人ロ，而且还能享受到充足的阳光。同样的地基建六层住宅与建12层住宅，土地利用率、住房和居住人口可以提高一倍。基于以上认识，高层住宅也受到越来越的消费者的青睐。
2019年6月，信雅达系统工程股份有限公司(以下简称“信雅达”，股票代码：600571)正式通过认证机构中国质量认证中心的严格审核，顺利获得信息技术服务管理标准ISO20000认证。当前，ISO20000已成为金融、电信等行业管理运营风险不可或缺的重要管理机制。信雅达结合ISO20000“以客户为中心、以流程为导向”理念，建立了事件管理、变更管理、问题管理等多项流程，形成了“服务规范有要求、服务实施有计划、服务操作有模板、服务结果有报告”可持续改进的管理模式，进一步提升了业务的科技支撑能力和应对内外部信息变化的快速反应能力。此次通过ISO20000信息技术服务管理认证，是继通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO27001信息安全管理体系认证后，信雅达体系认证工作的又一里程碑，不仅扩展了公司现有体系认证的范围，标志着管理体系再上了一个新台阶，更为信雅达信息科技管理工作和风险防范水平的进一步提升奠定了坚实基础，为公司持续经营、稳健发展提供了有力保障。
近日,经过第三方认证机构的认证对万表科技公司进行了全面、严格、细致的审核,确认万表科技公司质量管理体系、运维管理体系符合ISO 9001质量体系和ISO/IEC 27001信息安全管理体系标准的要求。广州市万表科技股份有限公司作为全球大的手表电商企业、全球手表生态开放平台运营商,一直以诚信和在全球手表行业获得良好的行业口碑及度。其企业管理、供应商和分销商及产品、市场、售后服务等所有方面均能严格按照ISO9001的标准执行,执行时注重各层管理者的领导作用和全员参与的质量改进理念,以顾客为关注焦点提升服务质量,将管理的过程方法纳入实践当中。严谨、清晰的流程,化的管理和经验,多年来脚踏实地坚持不懈的努力,是万表获得市场及质量管理体系认可的关键因素。
质量管理五大工具之一，测量系统分析（MSA）
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
MSA的目的： 了解测量过程，确定在测量过程中的误差总量，及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进（减少变差）。
在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化；那么，怎么确保分析的结果是正确的呢？
我们从两方面来：
1)是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；
2)是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。 MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
2015年9月新推出的ISO9001:2015新版标准,更加适用于所有类型的组织，特别是服务行业的应用，更加适合于企业建立整合管理体系，更加关注质量管理体系的有效性和效率。

质量方针和质量目标
质量方针是只有组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业高管理者应确定质量方针并形成文件。
质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现，目标既要，又要可行，便于实施和检查。
PDCA循环是什么?

PDCA循环(PDCA Cycle)是早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，故又叫戴明循环(Deming Cycle)。PDCA循环对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。一个循环结束，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升。因此在质量管理中，有人称PDCA循环管理法是质量管理的基本方法。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA是什么意思？
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环管理中所代表的含义如下：

1、P（Plan）--计划
确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行
实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查
总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量和质量改进。
质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。
包括：
1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；
3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）；
4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；
5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。