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标时间作为项目全程掌控的重要环节,除了招标公告预告,在投标过程中,需要进行全程信息追踪,搜集有关招标项目的各方面信息进行分析,从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态,从源头上介入项目的竞争。

在投标竞争中,供应商要根据项目情况分析比较,采用灵活的策略应对投标,,可以在保持价格不变的前提下,提高货物规格性能。其次,可以适时抛出优惠条件。实践证明,供应商在澄清投标文件时明确优惠条件,是提高中标机会行之有效的手段。再次,可以延长质量期,供应商可适当延长质量期而不增加费用吸引力增强。后,可以提供灵活的付款条件,增加供应商的竞争力。

投标报价是评标的重要指标,虽然低投标报价不是中标的惟一依据和砝码,但却是中标的主要条件。在运用不同的报价策略和技巧之前,要计算出高中低三套标价。基础标价即中等水平价,是用常规计算方法得出的标价;保本标价即低水平价,为无任何利润的盈亏平衡点报价;高标价即高水平价,把不可预见费估在高值上,并加上满意的利润,从而计算出封顶价。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略。

取得标书的一般有两个方式
1.在甲方的的招标网上下载电子版招标书;
2.项目前期已经通过甲方用户的测试,甲方以邀标的方式直接发电子邮件给前期通过测试的乙方。

投标书的作用
1、帮助与你的标书读者沟通。从这个角度上来讲,标书是一篇针对用户需求的论文,逻辑结构和语言一定要清晰、可读。投标的语言要针对读者的阅读习惯为好。表现你整理过后的思路和想法。如果对整个方案的思路不清晰,是不能写好一个标书的。
2、在投标之定要理清楚整体思路及各部分的关系,必要的头脑风暴和预评审也是需要的,以便更加清晰地表示。对于没有结论或者困惑争议的地方,不要指望能够糊弄过去,如实地分析甚至放在重要的地方把可能的困难和解决方案以及选择的过程描述出来,往往会增加胜算。
流标后多久可以重新招标?

其实在法律上并没有相关规定,主要是根据招标人的实际情况来定。而造成流标的原因有很多,一是对供应商提出了较高的要求,导致供应商无法参与或投标兴趣不大,导致不足三家而流标;二是采购设备型号和配置要求不合理,导致其他品牌供应商无法参与而流标;三是预算定价过低,让供应商没有多少利润可得而不参与。

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