山西冶金建材工程设计公司加盟合作开分公司

工程设计流程方案
项目启动与需求分析
与客户沟通，了解项目背景、建设目的、使用功能要求、预算限制、建设地点等基本信息。例如，对于一个医院建设项目，要明确医院的规模（床位数）、科室设置、特殊医疗设备的需求、医疗流程等。

将进度计划分解为更小的工作任务，确定每个工作任务的责任人、资源需求（如人力、设备等）和前置任务。例如，建筑的初步设计工作任务可分解为平面设计、立面设计、剖面设计等子任务，每个子任务由不同的设计师负责，平面设计完成后才能进行立面设计，以此确定工作顺序和依赖关系。

项目执行与监控
在项目执行过程中，项目经理负责项目的整体管理和协调。项目经理定期召开项目例会，检查各设计工作进展情况、解决项目中出现的问题、协调各之间的关系。例如，在项目例会上，各设计师汇报工作进展和遇到的问题，如结构设计师提出建筑方案中某部分结构布置困难，通过会议讨论，建筑设计师调整方案，解决结构问题。