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项目部资料管理人员,负责文件资料管理。所收到或发放的设计施工图,设计变更通知书,业务联系单(有关设计部分)等均采用“图纸收发登记表”,登记清楚,并确保可以追溯到所有使用的人手中。
参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、标准图集。
项目部在现场设置资料室,放置上述资料的有效版本,由资料员负责管理,供使用人员借阅,建立登记造册及借阅制度。
工程竣工后30天内,按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、有关检验资料、记录资料一式两份交业主档案管理部门存档。

物资采购的管理
所需用物资由项目材料员编写《物资需用申请计划》,编制物资采购计划,经项目部主管领导批准后执行。采购在公司已评定的合格分供方采购。
对采购产品由项目材料员物资供应部门进行进货检验,检验其产品合格证、质量证明书、产品实物量。未经检验合格,不得入库和使用。
5、施工过程控制
施工前我方将针对工程项目确定施工过程中的关键过程、特殊过程及其控制点,整个工程将严格按施工验收规范和有关操作规程实施,并按质量评定标准要求进行全过程的检验。凡不符合规范和标准要求的产品,坚决不出厂,以确保工程质量。
所有施工工艺文件由工程项目部技术负责人审核,经项目总工批准后执行。

全技术措施
开工前对广大职工进行施工安全技术交底教育,特别是危险作业交底。未接受安全技术交底的工人(劳务工)不允许进行施工作业,违者追究责任。
在施工现场设有安全宣传标语,特别是危险地段处须挂置危险标志,夜间设置危险信号灯,现场临时运输道路较复杂处段,设置交通标志和交通指挥人员。
确保文明施工,对所需材料的堆放严格按平面布置图堆放,不得防碍道路运输,造成施工现场混乱,带来不安全因素。施工现场禁止无关人员通行或停留。
作业时无关人员不得进入施工现场,以防止发生安全事故。 临时用电安全技术措施
所有用电设施在安装、修理、拆除工程中,由电工完成,需要搬迁或移动用电设备装置时,经电工切断电源并作出妥善处理后进行。
各种电器设备,线路符合安全技术要求,严禁线路、电器设备浸入水中,重要危险区域设置禁区范围,并且设置危险标志。
各种电器机械妥善保管,固定正确的摆放位置,使用前检查电器开关、插座、线头是否有漏电现象,防止触电。

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