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很多准备融资或者学习商业计划书的朋友，想了解的就是：商业计划书需要写作些什么内容。这个问题看似简单，实则要回答起来需要非常的知识。下面拓金咨询将商业计划书大纲章节罗列出来，希望对大家有所帮助。
章 摘要
　　1.1 项目名称
　　1.2 项目简介
　　1.3 资金需求
　　第二章 公司介绍
　　2.1 公司概况描述
　　2.2 公司的宗旨和目标
　　2.3 公司组织机构及核心经营团队
　　2.4 公司优势说明
　　第三章 项目整体方案
　　3.2 建设方案
　　3.3 产品方案
　　3.3.1技术描述
　　3.3.2产品状况（产品功能定位）
　　3.3.3产品生产
　　3.3.3.1资源及原材料供应
　　3.3.3.2现有生产条件和生产能力
　　3.3.3.3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　3.3.3.4原有主要设备及需添置设备
　　第四章 市场分析
　　4.1 行业市场现状分析
　　4.2 目标市场的设定（市场定位）
　　4.3 产品市场需求预测
　　4.4 市场竞争分析
　　4.4.1 主要竞争对手分析
　　4.4.2 公司产品竞争优势
　　4.5 市场营销
　　4.5.1 营销模式
　　4.5.2 营销策略
　　第五章 项目SWOT分析
　　5.1 优势
　　5.2 劣势
　　5.3 机遇
　　5.4 威胁
　　5.5 分析结论
　　第六章 项目实施进度
　　6.1 项目组成
　　6.2 项目管理
　　6.3 进度安排
　　第七章 投资说明
　　7.1 资金需求说明
　　7.2 资金使用计划及进度
　　7.3 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等）
　　7.4 回报/偿还计划
　　7.5 投资者介入公司管理之程度说明
　　第八章 投资报酬与退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股权转让
　　8.3 股权回购
　　8.4 股利
　　第九章 风险分析及规避政策
　　9.1 风险分析
　　9.2 规避对策
　　第十章 财务分析
　　11.1 成本预测
　　11.2 收入预测
　　11.3 增值税及附加
　　11.4 利润及利润分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 结论
　　12.1 项目总体效益分析
12.2 项目投资决策结论

制定执行方案

　　你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

产品/服务

　　产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

　　别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言，要具体数字说话。