湘潭生产加工型企业金蝶软件服务商

面对小微型企业财务管理

您的企业中是否存在这样的现象？

1、采用手工做账，效率低、常出漏错。
2、没有专职会计、老板或经理喜欢亲自参与管帐。
3、往来对账繁杂，客户应收应付、信用额度不能及时掌握。
4、滞销商品不清晰，导致商品常常缺货，滞销商品永远充足，库存周转率低等等……

金蝶授权营销服务中心金蝶精斗云云会计财务软件能够兼容主流的财务软件，支持财务数据一件导入账簿，会计报表自动生成，一键结账等性功能，还可做到智能记账和查账。为小微企业提供全套财务管理功能，渗透小微企业管理各流程，为小微企业打造全新财务管理模式。


金蝶云会计价值：

1、让记账不可思议的简单
无需安装维护，3秒初始化；
智能记账凭证，报表自动生成；

2、随时随地记账
无论何时何地，能上网就能记账；
多人同时记账，协同，数据共享；
多端集合，手机、平板、PC随心选用；

3、一键导入数据
兼容主流财务软件
财务数据一键导入，
无需重复录单、无需Excel

4、智能凭证
发票识别记账；凭证模板，简便快捷
集成进销存、报销、固定资产，一键生成记账凭证

面对商贸流通企业（批零兼营、线上线下）、现代服务业（服务、广告设计、科技研发等）的财务进销存管理软件

批发零售商贸流通常见的管理难题有以下几个方面：

1.商品种类多、规格多、品牌多；
2.新客熟客价格不一样，容易记错价格以致丢单；
3.线下门店较多，门店之间数据流通缓慢，导致核对很复杂
4.仓库盘点工作量大，业务不了解商品库存，开单受阻；
5.客户结账方式多样，手工记账不及时，容易记错、记漏，后期对账难度大；
6.店内流水记录不清晰，货款催缴不及时，时间久了钱款去向模糊，坏账呆账频发；
7.店内财务状况混乱，不能清楚了解每日的盈利、商品的销售情况等。

金蝶授权营销服务中心金蝶云·星辰聚焦小型企业在线经营和数字化管理，以“新财税、新营销、新平台”三大特性赋能企业，提供财务云、税务云、进销存云、生产云、订货商城等SaaS服务，支持小型企业拓客开源、智能管理、实时决策

金蝶云星辰核心价值：
1、智能记账
发票识别记账、业务单据自动记账、银行流水导入记账等多种智能记账方式，减少90%核算工作量；

2、订货商城
打造企业个性化商城，经销商分等级、区域精细化运营，营销拓客促进业绩增长；
3、零售线上线下一体化
快捷收银提效，会员营销、提升复购，智能要货配货协同，门店商城打
造线上线下一体化经营体系；

4、移动生意管理
客户跟进，手机快速开单，移动审批，分角色数据看板，一部手机轻松移动办公；
适用行业：食品、家电数码、家装建材、母婴用品、护肤美妆、玩具、日用百 货、灯饰照明、文体办公、外贸；

面向中大型及成长型企业的ERP管理系统

金蝶授权营销服务中心金蝶云·星空已具备“研产供销财“全领域，覆盖高科技、新制造、新零售、新餐饮、生命科学等全行业的成熟解决方案，超过十万家企业成功实践，是获选IDC 2020年度SaaS客户满意度大奖的中国厂商。

原来使用金蝶K/3、金蝶KIS系列、用友U8的客户会遇到以下问题难以解决，对企业管理带来的不便。

1、多家公司，异地办公的需求，需要在软件的基础上增加远程系统，并且受网速、有
没有固定IP地址等很多因素影响。

2、软件里面的多账套数据进行管控极为不便，笔者遇到很多房地产公司，每新开一个项目，在金蝶K/3的基础上新建一个账套，每个项目公司使用自己的账套，根据自己对业务的理解对会计科目进行新增、修改、删除等，一旦公司整体要做合并报表等，因为基础数据源不统一，需要先对会计科目进行调整，带来很大的工作量，大大影响了工作效率。

3、对于有多家关联公司的集团企业，集团层面管理层会非常关注整个集团的现金流、应收账款、成本等财务指标，在金蝶K/3及用友U8等软件处理思路上，要么需要购买合并报表，要么通过自定义报表来实现，都不是很方便。

4、集团基础数据的管控失控。如果集团层面想对基础数据源，如集团会计科目、集团核算规则、集团物料数据统一管控，如果没有一套合适的管理系统来支撑，工作量会非常大，效率也不高。如果任由各个分子公司按自己的管理思路来设计，又不利于集团管控。一旦集团技术数据不统一，会给后续的业务管理带来很大的隐患。

金蝶云星空能够很好的解决上述问题，满足集团企业对集团管控的信息化支撑，能做到统一集团信息化平台，集中管控，数字化运营的管理目的。
金蝶云星空核心价值：

1、个性化的云开发平台：以BOS为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用，一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发，基于客户需求的应用商城（App Store），随需选用性化的云开发平台。

2、社交化的EBC系统：与金蝶云之家、企业、钉钉均可无缝集成，基于社交网络技术，借助企业员工网络、客户网络、供应商网络，实现企业内、外部业务协作，突破组织边界、资源与时空限制。

3、集团架构、多组织运营协同：顺应中国企业管理创新理念，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核，全面升级用户体验。

4、业务流程驱动：通过流程管理、全流程业务驱动实现企业业务管理流程的固化、优化及规范化运转，加之移动审批等轻应用，用户可以通过任务处理的方式完成业务全过程的处理，提升工作效率。