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1 员工的招聘
1.1 根据工作的需要，由用人部门提出人才需求计划，报总经理或其授权人批准后，由人力资源部配合用人部门进行招聘工作。
1.2 公司人员如有大的调整或特殊情况时，可直接由总经理或其授权人进行决定。
1.3 在雇佣，有偿劳动，获得培训机会、终止工作或者退休时，任何源于性别、年龄、 社会等级、社会背景、 民族与国家起源、国籍、工人组织(包括工会)的成员身份、政治性的协会、性取向以及其他任何个人情况的歧视都不应存在。
1.4 招聘人员应严格审查应聘人员各种证件的真实性，一律杜绝招聘童工进厂工作，对招收和未成年工按规定管理。
1.5 招聘时不得扣押员工的证件、收缴押金及其他有价物品。
1.6 签订劳动合同，劳动合同的签订见《劳动合同书》的约定。
2 新进员工的培训
2.1 当本公司新招人员进厂时，由行政部负责集体开班或个别指导，以使新进人员了解本公司之发展历程、规章制度、SA8000 政策、社会责任和安全卫生健康知识等。
2.2 凡从事特殊规程之操作人员于正式投入工作前，由用人部门予以实施职前工作指导或委外受训，并经用人部门主管审核合格后，方可正式投入工作，训练与考核结果报行政部予以记录存档。
3 在职人员的培训
3.1 训练需求鉴别。行政部应于每年初到各部门调查或要求各部门填写《年度培训计划》，说明本年度教育训练之需求后，由行政部汇总成《年度培训计划》，呈经理、总经理核准后予以安排执行，在职人员的定期培训。
3.2 训练组织单位应于每一训练课目结束时，予以考核，如问答或发出问卷调查表调查训练成效(必要时可以采取测验方式代替)，并将考核结果交行政部进行登记。
3.3 在职人员升迁或者调岗，经再培训，并由用人部门审核合格后才能正式上岗。
4 培训记录及教材
4.1 在对员工进行培训时，应提供适当的教材，以培训效果。
4.2 所有训练都应留有记录证明。