IPD培训_深圳三合同创顾问培训机构

　　

　　深圳三合同创企业顾问培训机构、实战面授课程干货满满

　　国内迄今为止已经有近70多家企业进行IPD引入并开始产生出重要效果。那么，IPD究竟是怎么一套系统?IPD如何解决企业研

发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不カ、研发绩效难以评

价等等)?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发

管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何买施IPD?

　　培训对象

　　1、IT、通讯、医药、等高科技企业的中高层管理者。

　　2.产品线/事业部核心角色:产品线负责人、市场经理、销售经理、研发技术经理、计划经理等。

　　3.产品线/事业部核心团队

　　课程目的

　　了解产品开发的成功规律和关键成功因素

　　了解中国企业在研发中容易遇到的题，并找到解决的思路

　　系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

　　树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上、成?的研发管理模式

　　握制定产品战路及规划的要点和落实产品规中应关注的方面

　　掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

　　学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

　　学习企业在实施PD方面的实践经验

　　学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

　　课程特色

　　思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发(IPD)模式，就如何树立正确和全面的

　　研发理念和原则进行深入法出的讲解和交资。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

　　整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

　　实践性:以讲师十几年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实经验为依托，结合

　　国内外企业的研发经验，课程具有的现实性和实战性。

　　课程内容

　　1.产品研发面临的挑战和问题

　　学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

　　1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战

　　1.2.中国企业研发管理的典型问题

　　1.2.1.未形成正确、系统的研发理念

　　1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的产品规划

　　12.3，在开发过程中缺乏投资决策评审

　　2.IPD的核心思想及整体框架

　　学习目标:理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

　　IPD的核心思想

　　2.1.1.产品开发是投资行为基于市场的创新

　　2.13.基于平台的异步开发模式和重用策略

　　2.1.4.技术开发与产品开发分离跨音剖门协同

　　2.1.6.结构化的并行开发流程

　　2.1.7.产品线与能力线并重职业化人才梯队建设

　　2.2.IPD的整体框架，产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品技术开发流程、生命周期流程