成都市资料员报名时间咨询益进教育
-
面议
温江人力资源管理师培训-温江本地益进教育地址在柳林路266号8栋4楼416。在我们想申请证书之前,我们了解这个证书是否对我们未来的发展有效,同样想获得企业人力资源管理师是否有用?下面小编将给您一个详细的介绍。
双流会计师培训中心-电话-地址-益进
一,敲门砖
如果你想从事企业人力资源管理相关工作获得证书,这是因为人力资源岗位在企业中非常重要,一个好的企业离不开一个好的人力资源管理师,特别是在企业面试没有证书不会给你任何机会,没有垫脚石不能进入企业。
二、晋升机会。
在企业中,许多领导都有相应的证书。同一企业人力资源经理证书可分为等级。只有人力资源管理师才能更好地得到企业的认可,获得更好的发展和晋升机会。
三、领取补贴。
目前,企业人力资源管理师证书将根据不同的证书水平获得相应的补贴,这也是国家鼓励您申请考试或从事人力资源经理相关工作的前提,前提是您需要获得证书。
四、扣个税。
取得人力资源管理师证书后,持证人可享受3600元个人所得税抵扣;
五、积分结算。
北京、上海、广州等一线城市可直接申请工作居留证,在儿童教育和家庭医疗福利方面具有较大优势;职称积分结算可获得相应加分,如上海中级职称可增加100分,深圳可直接申请结算。
企业人力资源管理师是技能等级证书,以后从事的行业更具体一些,主要针对企业,更多的可以理解为一种准入门槛,即承担此工作岗位所的技能水平证书。企业人力资源管理师以后从事的行业更具体一些,在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。
为贯彻落实《关于做好当前和未来就业创业工作的意见》(国发〔2017〕28号)关于依法参加失业保险3年以上,当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工,可申请参保职工技能提升补贴,所需资金按规定从失业保险基金中列出,提高参加失业保险职工的职业技能。补贴标准应根据取得职业资格证书或职业技能等级证书而有所不同。员工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过1500元;员工取得(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过2000元。
对新引进、新获得技师、技师职业资格的员工,分别给予5000元和2000元的奖励。同一职业资格证书只能申请一次奖励。
企业人力资源管理师正在火热报名中,赶快报名开启属于你的学习之旅,将证书拥入怀中吧!
人力资源管理师考试是获得人力资源资格的途径。目前,人力资源经理考试有四个等级:人力资源经理()、人力资源经理(二级)、助理人力资源经理(三级)、人力资源经理(四级)。
在国家机关、社会团体、企业、事业单位等组织从事人力资源工作,符合报名条件的,可以报考。
证书杀伤力☆☆☆。
2019年4月,人力资源和社会保障部发布了新版人力资源管理师注册条件,取消跨级注册,缩短工作年限要求。这意味着人力资源经理证书的准入门槛正在提高。
考试题型
人力资源经理考试分为理论知识、技能和综合评价。三、四级考生不参加综合评价。
理论知识分为职业道德和知识,共有125道选择题,其中职业道德25道,知识100道(单选60道+多选40道)。
技能考试题型主要为简答题、综合分析、计算题,共6道。
综合评价方法主要包括论文写作、文件框、论文加答辩。论文提交的具体时间以官网为准。
目前人力资源管理师组织考试、试题类型、试题数量等地方略有不同。具体试题数量以组织考试机构发布的公告为准。
职业前景
《企业人力资源管理师》职业资格证书是国家人力资源管理领域法律认可的职业技能证书。是企事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、等级评定的重要考核依据。
人力资源管理仍是市场持续看涨的少数职业之一。掌握人力资源管理知识,具有资格证书的从业人员极为。据调查,他们中的许多人来自行政背景。近年来,一些高校开设了人力资源,但这些毕业生与市场需求仍存在很大差距。据了解,仅上海保守估计人力资源人才差距约4万人,大连已达3万多人,北京、天津、广州等城市人才差距较大。
人力资源网站薪酬调查显示,人力资源经理月薪一般为1万元至1.5万元;人力资源经理一般在4000元至8000元之间:助理人力资源经理3000元至5000元。一些高科技企业的人力资源总监的年薪可以高达70万元。高薪使人力资源成为许多人眼中非常有吸引力的热门职业。
很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。
从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单。
劳动合同法第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
在试用期间被证明不符合录用条件的;
严重违反用人单位的规章制度的;
严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
因本法第二十六条款项规定的情形致使劳动合同无效的;
被依法追究刑事责任的。
可见,用人单位以劳动者不符合录用条件解雇,需提供充分的证据证明劳动者不符合录用条件,无相关证据随意解雇属违法行为。
实操要点
建议事先书面确认录用条件,提前做好试用期考核。如果需解除劳动合同,切记需在试用期内做出决定并送达给劳动者。
从事HR的小伙伴可能深有感触,在公司工作的时间中,多一半的时间不是在与公司同事沟通中,就是跑去别的部门与别人沟通的路上。
特别是自己成为部门人或者领导后,沟通难度就会再次升级!
因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事,你还要面对你自己部门的同事。
内外的沟通技巧完全不同!在这种时候你就会越发感觉,沟通本身的重要性越来越明显了。
小编凭借多年的工作经验,身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。
近跟他们谈论HR沟通技巧时,获得了不少新的技巧与经验。
今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来,相信大家看完这些沟通技巧后,能对你未来的HR工作起到小小的帮助~
我们放空大脑,想象一下,现在的你是一名HR,这时候你需要与大家宣布一件事情,你有两种方式可供选择:
1.直接宣布你的决策,然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因,然后在宣布决策。
小编在这里盲猜大家选1的多,因为大多数HR都觉着自己已经是了,我只需要告诉大家如何执行就好了。
虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道,从你开始选1宣布决策那一刻开始,你的团队,你的公司同事们,就开始对这个决策进行了各种猜测。
这种猜测会造成什么后果?这种猜测会将你后来的解释,变成大家心中你命令大家干活的借口。
所以,各位HR小伙伴,我们在宣布一项决策时,我们应该选择第二种宣布方式,先讲原因,再讲决策。
我们再代入下场景,如果这时候你在宣布决策前,把原因讲清楚了,大家会怎么想?
大家也许在你讲清楚原因后,会积极讨论,甚至出谋划策。
这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣,还让自己有了更多的选项。
你可以先不宣布决策,告诉大家我很感谢大家的建议,等充分考虑后,在公布你的决定。
这样的宣布,这样的处理方式,是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心,还宣布了决策,两全其美。