天津工程结算审计报告团队服务

工程管理过程资料
1、施工图设计技术交底；
2、图纸会审答疑记录；
3、经批准的施工组织设计（或施工方案）；
4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录；
5、设计变更单、现场签证单、工作联系函；
6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令；
7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等）
8、其他有关影响工程造价、工期等资料。

施工合同，补充合同或施工协议书
包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、经发包人确认的承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件等，要求将上述合同文件列出总目录顺序整理装订成册。

监理工程师通知或发包人施工指令
要求根据监理工程师通知或发包人施工指令的先后整理装订成册，然后再每一页的下方统一编号。监理工程师通知要求有监理单位和发包人相关人员的签字和单位盖章确认。