天津塘沽有没有做预算的咨询公司，塘沽各种工程项目预算代做

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预算，是指企业或个人在未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点:

1、目的性:项目有一个明确的目标，通常以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。

2、鲜明性:由于各部门职能不同，所以每个项目有不同的项目的特点和内容。

3、时限性:每个项目有明确的开始时间和结束时间。项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。

4、性:项目预算是单位的职能体现，从项目的编制、评审、执行到后期的监督考评，都是以业务部门为主体，具有很强的性。

5、专一性:项目预算的资金专款，不得用于其他用途。

6、风险性:项目的实施会受到诸多外界因素影响，不同的项目在预算期间都可能面临着各种风险和不利因素，存在着一定的风险性。

7、择优性:在对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果进行排序决定其项目实施的先后。

8、规范性:项目支出预算遵循相应的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。

作用

1.集中反映部门职能，工作，项目支出预算是以各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标为出发，要求在法律赋予部门的职能范围内编制。同时，随着项目支出预算具体到使用单位和具体项目，要按规定的支出内容分解、细化到每一个支出细目，各部门工作职能在项目支出预算的编制内容中得到集中体现。项目支出预算要求在确保正常业务工作开展的同时，将各类项目按照轻重缓急的原则进行排序，了预算年度预算编制部门的工作，又确保了部门职能的正常发挥。

2.将部门发展的目标与集体发展方向相统一。部门职能是管理社会公共事务，项目支出预算是以政策方针和经济社会发展目标为基础，项目支出预算的实施要求各部门要以政策方针和发展为前提，将本部门发展目标与集体发展目标相统一，将局部利益与整体利益相统一，更好地发挥公共事业的职能。

3.实现短期利益与中长期发展规划相协调。部门预算具有前瞻性，是为集体和部门实现一定时期目标和长期持续发展服务的。项目支出预算的实施，部门在编制年度项目支出预算时，要考虑集体在一定时期内的发展规划和部门中长期发展规划，避免了旧的项目支出预算在管理中重视短期经济利益，忽略长期规划的缺点，要使短期项目支出内容与中长期发展规划相一致，达到实现终发展目标的目的。

4.明确项目管理的权责划分。项目支出预算管理的各项制度进一步明确了计划、项目决策、管理、实施、监督评价等各类主体的权利与责任，强化责任制，加强监督，逐步建立决策、实施、监督相互立、相互制约的管理体制。

5.提高了项目管理水平和效率。项目支出预算管理制度是以项目库、项目执行、项目监督、项目验收、项目绩效考评为内容的科学的预算管理体系，强化项目决策的科学化和民主化，推进项目管理的制度化、规范化，实现了项目管理的公正和公开。避免了旧的项目管理体制中项目管理混乱的状况，提高了项目支出预算的使用效益。

预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:

1、制定计划

预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流

总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价

通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工

预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能

它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能

它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值大化。