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对被监理单位行为的督促在项目开展的过程中,监理人员需要按照规定的要求进行巡视、旁站以及平行检验,以此审查承包单位进行作出的所有行为。若发现有任何违规的情况,或违背强制标准,则需要及时发出监理指令,并让其改正。(7)发布停工令监理人员在进行检查的时候,若发现项目存在重大质量、安全或者其他方面的隐患,临时停工。此时其有责任按照规定要求发布停工令,在整改工作结束之前,不得继续施工。(8)工程验收监理人员应当对整个项目展开初步验收,在确定满足规定要求时,再进行签字,并对其负责。

监理大纲要包括建立项目,同时需要明确建立服务内容和监理范围以及监理依据。制定建立机构图,合理安排监理人员。明确监理程序和监理方法以及监理制度,制定进场工作计划表,有序开展质量和安全以及资金的控制工作。制定合同和信息管理计划,确定具体的组织协调措施。通过深入分析监理工作难点确定针对性的对策[3]。监理单位在投标单位需要向业主提交监理大纲,利用这一技术方案,一方面可以提出针对性的控制措施,并且根据可能会发生的风险提出针对性的处理对策,从而提高业主的信任度。另一方面在接收任务之后,制定监理工作纲领,不仅要阐述招标文件要求,还要编写水利工程的重难点,并且要给出建议。向业主表面工程中的潜在问题,并且提出建议措施。或者结合工作经验确定技术和管理方面的建议。

如下图1所示,为水利工程监理投标工作的的关键点,结合实际情况,合理的对关键点进行控制,确保水利工程监理的作用发挥。水利工程的主要目标是保障社会效益,而且水利工程的建设资金主要是国家投资或者银行贷款,经过上级部门审批之后,监理单位需要提前跟踪项目发展,掌握项目发展的信息资料,因此获得水利工程监理投标工作的主动权。当前监理市场的竞争非常激烈,在准备工作中就开始跟踪项目,有利于赢得主体工程。

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