唐山两化融合管理体系认证办理条件及费用

两化融合贯标后，能为企业的发展带来什么优势吗？

贯标的企业通过对体系的有效运行，能够加大企业的市场竞争力，从而实现企业经济收益的大化。同时，也能获得后续政策和专项的支持。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。

两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。
两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系，对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导，帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。

因此，企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇，积极推进管理体系的建设，实现企业内部各项资源的优化配置，提高生产效率和竞争力，取得更加长远和可持续的发展。

《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）规定了信息化和工业化融合管理体系的通用要求具有以下的应用效果:1)是组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略匹配的可持续竞争优势。
明确了以数据驱动为核心的数据、技术、业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制，可为组织战略执行和闭环管控提供可执行、易操作的个性化解决方案。
可系统规范组织两化融合管理稳定获取预期的两化融合成效全面引导组织实现从单项应用向综合集成跨越，加速中国产业整体提升。

成为中央和地方全面推进两化融合和产业转型升级的重要抓手。
成为行业组织创新服务的重要工作载体。两化融合管理体系标准适用于所有行业企业，电力、石化、机械、纺织等行业基于两化融合管理体系的通用要求和方法论，按照行业需求和特色研制行业实施指南，推动行业内企业贯标达标，与此同时，整合行业资源，总结提炼成果和经验，研究形成行业共性解决方案，成为指导和推动行业中企业两化融合水平整体提升的有效途径。
助力企业打造和提升核心竞争力加速转型升级。
培育信息时代第三方服务体系。两化融合管理体系贯标达标—方面引导组织在应用高新技术实现转型发展方面由被动变为主动同时也在逐步和推动传统的第三方服务机构加快拥抱信息时代的新理念和新方法，催生在信息网络条件下实现服务资源和产业交汇融合、提供围绕解决具体问题的整体解决方案的新业态新模式，为培育形成信息时代的第三方服务体系进行了有益探索。