整体规模基本处于同一地步，企业缺乏核心竞争力的木炭机设备。行业内部在经过长期的价格洗涤中，使整个木炭机行业由于价格战而引起的弊端突现，利润空间被压缩的木炭机企业们终由过多的模仿，过多的价格缩水，造成了大量库存积压
从人的意愿出发，做客户所真正需要的机械产品，木炭机由单一的品种演变成全自动木炭机，多功用性木炭机，企业们更注重了木炭机功能性的发展，由单纯的价格竞争演变为功能上的进取，由单一的发展模式演变成多个企业共同研究新品种的创新，这种由抢占市场到分享市场的转变是木炭机行业发展的新方向
未来的争夺是服务的争夺、是资本市场的争夺、是人才的争夺，谁得到好的人才，谁得到好的商家资源，谁就会赢得这场战争的胜利。客户只喜欢买更好的产品和服务，要保持木炭机企业的竞争性，就学习全面质量管理的思想和理念，树立企业长远发展目标，用明确的愿景和组织策略来达成这—目标，把改进产品和服务作为的目标，杜绝劣质产品的出现，采取积极的态度树立企业信仰，可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误就会提高成本。杜绝残次品的发生