整车零担佛山到十堰物流真诚服务

物流， 在我国还是一种新生事物， 随着它对商品生产、 流通和消 费的影响， 越来越引起人们的注意。 目前 世界经济将在纵向上对 工业、 供应商、 服务、 贸易和物流进行重新分工， 介入生产以及 销售环节的物流公司的 出现将是物流业发展的必然趋势。 随着现代 企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化， “第三方物流”这 种物流形态在经济发展中已经显现出特的作用， 在经济发达国家， 企业的物流模式已开始向第三方物 流方向转变。 第三方物流是指生产经营企业把原来属于自己企业的物流活动， 以合 同的方式委托给第三方物流服务企业， 同时通过信息系统与其保持 密切联系， 以达到对自身企业物流全过程的管理和控制的一种运作 和管理模式。随着供应链技术的不断发展完善， 现代物流更加强调 和倡导物流管理以市场需求为起点来系统的思考问题。 在当前情况 下，众多上市公司和外国企业纷纷进入中国物流市场， 在促进中国 物流发展的同时，也对我国物流 业的良性发展提出了新的挑战。 那么我们来仔细看看第三方物流对企业有哪些重要的积极作用呢： 1.集中主业。 企业能够实现资源优化配置． 将有限的人力、 财力 集中于核心业务，进行研究，发展 基本技术，开发出新产品参 与世界竞争 2.节省费用， 减少资本积压。 的第三方物流提供者利用规模生 产的优势和成本优势， 通过提高 各环节能力的利用率实现费用 节省， 使企业能从分离费用结构中获益。 根据对工业用车的调查结 果， 企业解散 自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了 减少固定费用， 这不仅包括购买车辆的投资， 还包括和车 间仓库、 发货设施、 包装器械以及员工有关的开支。 3.减少库存。 企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长， 尤其 是值的部件要被及时送往装配点， 实现零库存， 以库存的 小量。 第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手 段， 大限度地 减少库存， 改善了企业的现金流量， 实现成本优 势。 4.提升企业形象。 第三方物流提供者与顾客， 不是竞争对手， 而 是战略伙伴， 他们为顾客着想， 通过全 球性的信息网络使顾客的 供应链管理完全透明化， 顾客随时可通过 INTERNET 了解供应链的 情况。 第三方物 流提供者是物流， 他们利用完备的设施和训 练有素的员工对整个供应链实现完全的控制， 减少物流的复杂 性； 他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方） 大大缩短 了交货期， 帮助顾客改进服务， 树立自 己的品牌形象。 第三方物 流提供者通过“量体裁衣” 式的设计， 制订出以顾客为导向， 低 成本率的物流方 案， 使顾客在同行者中脱颖而出， 为企业在 竞争中取胜创造了有利条件。 5.提高企业经营效益。 货主企业采用第三方物流方式对于提高企业 经营效率具有重要作用。 ， 可以 使企业专心致志地从事自己 所熟悉的业务， 将资源配置在核心事业上。 其次， 第三方物流企 业作为从事物 流工作的行家里手具有丰富的知识和经验， 有利于提高货主企业的物流水平。 第三方物流企业通过其掌握 的物 流系统开发设计能力， 信息技术能力， 成为建立企业间物流系统网 络的组织者， 完成个别企业， 特别是中 小企业所无法实现的工作。 以上种种原因， 地推动了第三方物流的发展， 使第三方物流成 为 21 世纪国际 物流发展的主流。

根据客户的所需求具体车辆有7.2米、9.6米、12.5米、17.5米、平板、高栏、半挂、超宽、、超重、集装箱、半封闭车、随时安排上门提货，我国承诺：入世后3—4年内允许外资拥有运输和储运等企业多数股份或拥有全资子公司。因此，物流领域应立即实行对外开放政策，积极引导国外投资者向国内物流领域投资，本公司客户可以选择合适的车辆，5吨、8吨、10吨、平板、半挂高栏、全封车厢等车辆，与国内物流企业兴办各种物流方面的合作项目。如广州市已经引导运输企业与沃尔玛、UPS、联邦快运等国际物流集团合作，建立具有一定规模的国际现代物流企业集团。我国物流企业资产比较落后，尤其是一些年代较久的仓储设施需要进行改造，我国应利用“入世”的有利时机，扩大物流开放领域，积极引进外资，缓解我国物流企业资金严重不足的问题。　　

2.发展资本市场，完善拓宽物流企业融资渠道。　　

我国应大力发展资本市场，并在完善微观企业制度的基础上，降低企业进入资本市场的门槛。对物流企业在股票上市、债券发行的审批上适当放宽限制条件，允许有发展潜力的物流企业发行不同期限的长期债券和进行股票发行试点。有关职能部门可以考虑在每个区域性物流中心建立“二板市场”，为该区域物流企业提供筹资场所。　　

资本市场的完善需要职能部门和企业的共同努力，一方面，物流企业要加快现代企业制度建设，建立符合市场经济运行机制的融资体系，另一方面，职能部门应尽快建立正常的债券或股票的柜台交易市场体系，给物流企业创造良好的融资环境。　　

物流企业要加快现代企业制度建设，可通过资本市场形成多元化的产权主体，产权人格化的所有者，又要在内部加强法人治理结构建设，建立董事会、监事会、经营管理层和股东会等相互制约相互制衡的关系，提高资本的使用效果和经济效益，以更好地融通资金。　　

3.讲诚信，树立企业良好的形象。　　

诚信是立足之本。孔子说：“人而无信，不知其可也。”良好的信誉是企业长期发展的竞争力，是企业的无形资产。在市场经济活动中，它可以使交易双方相互信任，可有效降低双方信息的搜索成本、谈判成本和契约实施中的监督成本，使整个市场运行效率大大提高。对物流企业融资而言，讲诚信即可在资本市场上树立良好的形象，使投资人和债权人放心，引得资金不断涌来，又可使金融部门放心收回贷款，从而对物流企业不再“惜贷”。　　

4.调整信贷结构，促进行业发展。　　

在现行金融体制中，金融机构偏爱实力雄厚的大型企业或者投资于利润率高的成长型企业。因此今后我国金融机构，特别是政策性银行，应以国家产业发展目标作为信贷标准，积极调整信贷结构，促进产业间的协调发展。同时，金融机构在执行信贷过程中，要增加透明度，切实减少贷款环节，缩短贷款时间，降低融资费用。　　

随着我国金融机构化程度不断加深，服务于某一产业或者行业的性金融机构必将应运而生。因此，我国应积极支持建立物流行业金融机构，从事对物流企业的融资活动，提高物流企业的融资能力，促进金融业和物流业的共同发展。同时，同一区域的物流企业也可建立互助性金融组织，以加强共同发展和风险共担能力。

5.施行财政融资，筹集民间资本。　　

目前，我国居民储蓄充足，而企业积累不足，大量的闲散资金没有得到充分的利用。我们应适时建立财政融资体系，以国家信用作担保，设立的金融机构，筹集民间闲散资金。该机构不以盈利为目的，根据国家的产业发展目标，对符合条件的企业发放中长期低息贷款。这种融资体系的显著特征是不增加财政负担而实现资本的积累，为我国物流企业的发展提供充足的资金来源和良好的融资机会。　　

6.建立信贷支持体系借鉴国外发展物流的经验，我国物流企业信贷支持体系可以从三个层次来构建：①直接贷款。主要由财政部门对物流企业提供贷款，所涉及的范围于区域性物流中心。②协调贷款。由有关部门和金融机构进行协调，对物流企业进行贷款。③担保贷款。由财政部门设立担保机构，以财政预算、税收补贴等多种形式注入担保资金。由担保机构充当物流企业的贷款担保人。从我国目前的实际情况来看，实行担保贷款是物流企业信贷支持体系的主要组成部分。当然，该体系并不是为所有的物流企业提供信贷支持，其所涉及的范围限于有发展潜力、布局合理的物流企业或物流中心。
根据客户的所需求具体车辆有7.2米、9.6米、12.5米、17.5米、平板、高栏、半挂、超宽、、超重、集装箱、半封闭车、随时安排上门提货，近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。是货主物流需求不断向高度化方向发展，这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just－In－Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。其次，经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外，供给方面也有相当大的作用，这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看，企业物流的与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的，其表现出来的战略主要有以下几方面。

2目标
1、成本小 　　



本公司客户可以选择合适的车辆，5吨、8吨、10吨、平板、半挂高栏、全封车厢等车辆，成本小是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本小的方案。当然，利润大一般是公司追求的主要目标。 　　



2、投资少 　　



投资少是指对物流系统的直接硬件投资小化从而获得大的率。在保持服务水平不变的前提下，我们可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共仓库而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用TPL服务等。显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少，则这些方法均不妨一用。 　　



3、服务改善 　



服务改善是提高竞争力的有效措施。随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。当然高的服务水平要有高成本来，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价，但终的评价指标是企业的年收入。 　　



总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目标和一定的顾客服务水平，企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。