杭州好用的战略管控顾问服务

杭州博思企业咨询管理有限公司业务范围涵盖企业管理咨询、企业战略规划、企业营销策划、人力资源开发与管理咨询、人才测评、企业文化建设、涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、医疗器械/美容保健、IT/数码动漫/通讯、金融/证券/投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。

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博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就全程贴近客户。

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杭州博思企业管理咨询集团国内的管理咨询公司！杭州博思企业管理咨询集团是国内的战略、组织、人力资源、企业文化管理体系咨询管理咨询机构！管理咨询请,杭州博思企业企业管理咨询集团；是中国管理咨询：是客户信任的管理咨询公司

集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，例如企业集团管控体系包含如下内容：[1]1、集团战略管理集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。2、集团文化管理体系共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。3、集团组织管理体系（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。（2）、从职能定位方面明确三大中心：投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能；利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。4、集团监控管理体系（1）、集团目标管理体系。集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，生产经营及管理目标的实现。（2）、集团人事管理体系明确集团公司的人事管理，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。（3）、集团业绩管理体系建立关键业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系；集团财务与审计管理体系。5、集团运营管理体系(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系。

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