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项目主要人员岗位职责
⑴项目负责人
①负责项目设计、组织实施、产品检查;
②对组织生产的产品质量负责;
③负责对一般性技术问题、质量问题处理;
④负责项目工作总结、检查报告的撰写;
⑤负责产品质量检查的组织;
⑥负责成果资料的整理归档上交。
⑵技术负责人
①熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范,掌握测绘项目的生产过程,对测绘产品的技术、质量负责;
②负责项目的技术设计编写以及技术交底;
③负责项目的技术方案,质量标准制定;
④负责对生产中出现的主要技术问题的处理;
⑤负责对项目设计书,检查报告的审核;
⑥负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。
⑶技术人员
①按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务;
②对所完成的测绘产品质量负责;
③对测绘资料,成果负有保密责任;
④负责对所完成的测绘成果、资料整理上交;
⑤爱护仪器设备。
⑷质量检查员
①质量检查员经过培训、取得相关资格或具有测绘职称人员担任;
②质量检查程序:作业员自检;作业员互检;专职质检员或兼职质检员检查; 项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。

项目实施工作安排计划
本项目实施项目管理制度,组建强有力的项目工作组,实行分院长领导下的项目负责人责任制,由项目负责人具体组织实施。
(1)针对本项目任务、招标文件提出的工作部署和工作方法的要求,由单位项目负责人,抽调精干人员组成项目组。
(2)由项目技术负责人依据工作任务及技术要求编写技术方案,经业主审批后实施,并定期向业主报告工作进展情况。
(3)各作业组每周及时向项目组报告工作的进展,提出下周工作的计划和建议,发现问题及时汇报。
(4)各作业组的工作安排明确目标、责任、要求,细化到项,落实到人。
(5)测绘工作接受业主有关部门的监督检查,积极配合各项监督检查工作,对监督检查中发现的问题认真查处,并及时向有关部门提出整改报告。
(6)加强领导,建立健全各项管理制度。认真执行有关的技术规范,实行院—项目组—作业组三级管理,建立岗位职责,各负其责。
(7)加强思想政治教育工作,不断提高职工的思想素质。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,牢固树立技术人员集体土地确权登记服务工作的事业心和责任心。

(2)组织“双社工”外出考察学习,考察地点为深圳、广州、北京等社会工作地区。考察过程中,我方培训老师队员积极参与当地社区活动,在实际的活动过程中学习社会工作的经验。并组织专场报告会,邀请社区工作做报告。
(3)组建社工讲师团,举办社工讲师专题研修班
根据选择确定的研究专题,结合工作中的实际问题,组织参与人员进行交流、研讨。
邀请本行业三年以上经验,对社工讲师的授课内容、授课大纲、授课形式等内容进行指导提升,进一步提高骨干社工的课题研究、授课讲课能力。
举办社会工作知识普及培训班,进一步落实“大民政”工作方案中有关普及社会工作知识的要求。
(4)组织社工讲师送教课程活动
根据各街道、镇实际情况,分别对各街道(镇)所属的社区专职工作者开展互动式教学,开办理论与实践相结合的社会工作服务技能类课程,促进全区社区专职工作者的技能和综合素质。
(5)组织养老护理员培训,为社会培养养老护理人才
根据《养老护理员》教材要求,聘请行业内进行授课。培训结束后组织培训人员参加杭州市人社部门的职业技能鉴定考核后持证上岗,合格率。

已完成或正在承担的课题(近5年)
1、法兰克福学派的新社会主义理论 ,2004年杭州市“131人才”项目,立。
2、流动人口子女全纳教育的实践与研究,2005年联合国教科文组织全国,主要参与者,负责二个分报告。
3、杭州市江干区“撤村建居”社会综合治理若干问题研究,2005年江干区社区建设指导委托,课题负责人.
4、、和谐社区构建中外来务工人员的城市融入问题研究----以江干区三叉社区为例,2006年度杭州市哲学社会科学规划课题。第二
5、和谐社会构建过程中新型社会救助体系研究,2006年国家社科科学基金,第三参与者,
6、詹姆逊后现代西方马克思主义研究,省社科规划课题(校外基地),负责人。
7、融合还是排斥:农民工子女义务教育研究,2007年杭州市天成教育集团委托课题,负责人。
8、《杭州市企业职工工资性分配水平适当性的实证调查和对策研究》,2008年,杭州市总工会委托,负责人。
9、《浙江省出租车司机健康状况的实证调查和对策研究》,浙江省交通之声,浙江省交通传媒有限公司委托,负责人。
10、《公共服务和社区互助服务的有效衔接----以杭州市四季青街道为例的实证研究》,杭州市四季青街道委托,2009年,负责人。

三、拟使用的库情况
我公司拟使用的库为甘肃省建设厅建设工程招标投标管理办公室管理的甘肃省工程建设评标库,库内含有省属以及省内各地市属的各类的。该库拥有完善的工程勘察、设计、监理、施工、设备、装饰装修等各类省内技术人员,具备的评标能力及帮助招标人把好技术关的水平。
四、需业主协调的工作及双方的权利和义务
(一)需业主协调的工作及招标人职责
1、向乙方提供招标任务书(主要包括立项、规划、报建手续、招标内容、时间、有关资料及技术要求、图纸及其他必要的资料等)。
2、与乙方共同组织招标范围内的全部招标工作。
3、与乙方共同确定评标成员及人数。
4、根据评标结果,确定中标单位。
5、与中标单位签订合同。
6、不得以乙方名义从事除本次招标委托事项外的任何活动,不得从事有损于乙方利益的其他活动,未经乙方同意,甲方不得把招标文件及其内容以任何形式转交给第三人。
7、承担因自身过错给乙方造成的损失。
(二)我招标公司职责
1、维护甲方的权益,尽职尽责地做好招标代理工作。
2、负责招标的全部组织工作,具体是:⑴协助办理有关手续,发布招标公告;(2)办理报名手续;(3)编写、印制招标文件;(4)与甲方共同考察投标人资格,编写资格预审报告;(5)发售标书;(6)组织有关人员解释招标文件中的有关条款和内容;(7)负责邀请技术,成立评标;(8)做好开标前的准备工作,并负责组织投标、开标及评标工作;(9)负责统计评标结果,协助评委编写评标报告并报甲方确定中标人;(10)发送中标和未中标通知书;(11)协助甲方和中标人签订合同。
3、不得以甲方名义从事除本协议委托事项外的任何活动,不得从事有损于甲方利益的其他活动,未经甲方同意,不得泄露招评标秘密及有关事项;否则,所产生的全部责任由乙方承担,并赔偿由此给甲方造成的损失。
4、承担因自身过错给甲方造成的损失。

一、现场跟踪的方式
1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定以下跟踪方式:
我方审计人员从控制工程造价的角度,在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、结构、装饰、给排水、电气、暖通等各的造价师对各所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好:
、造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于2次,每次不少于1人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位);
第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价相关的事件,作为处理造价管理的基础资料;
第三、参加本工程有关造价管理的会议;
第四、对于索赔事件,要记录与跟踪。
2、现场跟踪主要内容
(1)现场跟踪的准备阶段
①熟悉本项目施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件,施工合同补充协议等有关计价的其它文件。
②协助业主对设计方、监理方、施工方的沟通协调,对作为工程结算依据的相关设计变更、现场签证有效性提供咨询。
③参加业主、监理组织的图纸会审工作,对其中因变更而增加的费用部分进行咨询准备。
④提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。
⑤提供应业主要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。
(2)施工合同跟踪——跟踪工程实施阶段
①参加与工程造价及合同相关的会议,并作好记录。
②审核的施工合同主要包括:施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包(或委托)合同。
③主要审核:合同主体的合法性,合同内容的完整性,结算及价款调整条款的内容表述是否准确、完整。
④总价或单价包干合同的包干总价或包干单价须事前审计。
⑤对现场设计变更及签证进行造价咨询。
A、提供业主方发出现场图纸变更引起费用变动的计算咨询。
B、提供业主方确认的现场图纸修改而引起费用,工期变动的估算咨询。
C、计算设计修改的增减值,并协助业主与承包商达成费用上的增减协议及制订工程变更清单。
D、其他与项目成本变动有关的咨询服务,如工程造价控制及优化分析。;

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