日照企业ERP管理系统怎么使用

ERP企业管理软件基本的功能就是集成。导入ERP企业管理软件后，在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。

ERP企业管理软件为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

erp管理系统的实施步骤：
1、项目前期。
　 项目前期的主要内容是管理培训和基本的ERP培训。培训的主要目的是培训主要业务领导和未来的ERP团队人员，使他们掌握ERP管理的基本原则和概念。
2、选择阶段。
在选择erp管理系统过程中，我们不仅要了解公司的需求，还要了解管理理念和软件功能是否满足公司的需求。我们还应该了解有关实施环境的具体要求。启动流程和功能，从适应和定位的角度来选择合适的erp管理系统。
3、实施准备阶段。
　　主要包括数据和各种参数的准备和设置，例如实施ERP项目的主要工作，通常由项目经理指导，其他成员应事先由主要业务部门或业务组的领导组成。
4、安装调试阶段。
　　在编制人员和基础资料的基础上，erp管理系统可在公司内安装，并可进行多项调试活动。
5、测试软件原型。
　　这是一个软件功能的原型测试，也称为计算机模拟。由于erp管理系统是一个信息集成系统，所以在测试过程中应该是一个系统测试。各部门员工应同时参加测试，了解数据、功能和流程之间的联系，了解不足之处，制定公司管理问题的解决方案，以进一步发展洞察力。每个用户或辅助用户。
6、模拟运行和适应阶段。
　　主要内容是模拟和适应，在软件功能基本控制的基础上，选择有代表性的产品，将各种必要的数据输入系统，组织项目组对公司日常工作中经常遇到的问题进行作战模拟并提出解决方案，模拟可以集中在计算机机房，也称为会议室模拟。实施中出现的问题，项目组将提出相应的解决方案。在这一阶段，将制定适当的指导方针和工作程序，并在今后的实践中不断改进。
7、验收。
　　为erp管理系统实施的质量，必要的适应工作经公司管理层批准和验收后方可进入现场。
erp系统的生产控制管理是erp系统收银软件的核心所在。erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。通过该功能模块，erp管理系统将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提率。而进销存程的连接，也使得生产流程连贯。
产品功能
1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。
2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。
3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。
4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。
5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。
6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。
7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。
8.财务根据收款情况严格控制设备出货。
9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。
10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。
11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。
12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。