阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28日

阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28日举行

时代光华：企业问题的医生

阿米巴经营模式，在2006年直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套阿米巴经营模式造就了三家世界五企业。9月25到28日卢万通老师主讲阿米巴经营模式培训，让大家都能对阿米巴经营模式，有个比较清楚的了解，并能落地在企业之中。

老板经营做减法，企业利润才能做加法。如果您聚焦于转型，焦虑于做强做大企业，艰难选择于顺势还是靠优势这些选题时，这套模式将有助于您要么做好行业“”要么做“”，还望您投资1分钟耐心阅读：


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联 系 人：吴老师
联系电话：
公司网址：
公司名称：海南省时代光华企业管理咨询有限公司
公司地址：海南省海口市龙华区金贸中路1号半山花园海天阁938



1.它是企业未来10年利润增长的引擎。企业利润忽高忽低，不是因为模式不成熟，是因为模式不健全，海南时代光华经营模式之所以能够让企业利润持续增长，是因为他激发和考核了人性，让人人是市场、人人是老板、迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争。

2.它是企业降低成本的核武器。企业成本时高时低，高损耗、高浪费已让企业叫苦连天，因此无止境的降低费用，让老板从“审批费用”中解放出来，从而减少浪费、提率、实现自动化运转。

3.它是企业实现日清日高的绝密。企业要建立人人都能看得懂的经营会计系统，而不是建立连老板都看不懂财务制度，要想让企业的财务数据没有腐败和猫腻，就让人人都算清自己的收入和花销，才能真正让数据从报表里要利润。

稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米巴经营模式不可能完全适用于中国企业的发展需要，而经过卢万通老师变压而来的的“中国式阿米巴经营模式”却能给中国的企业带来切实的效益。

国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的益，抱着“要在企业落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式，后结合企业的实际情况形成一个系统的落地行动计划方案，或者在顾问的帮助下落地实施中国式阿米巴经营模式。

联 系 人：吴老师
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阿米巴经营模式培训卢万通老师线上视频互动课将于9月25到28日，选择模式跟选择市场同样重要，此课程已数次传递于您却遗憾于从未得到您的回复，但初心不变，需要时我必鼎力相助！

【时代光华：企业问题的医生】
海南时代光华经营管理课程的研发，不是来源于哈佛，也不是来源于清华北大，而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华距今已有24年的企业管理咨询行业的丰富经验。


阿米巴模式，在2006年直被称为绝密，稻盛和夫先生依据此套模式造就了三家世界五企业。然而中国的市场与国情与日本是不同的，所以把日本的阿米巴模式套用过来是不会落地的。文化不同，在中国的马路上一直都会看到有人闯红灯的现象，而日本没有此类事情发生。标准不同，例如中国的员工在企业车间中很多都是“差不多”制度，而日本却一直都是保持极度认真的态度。

中国企业想要落实阿米巴模式就在此模式的基础上对应中国市场做出改变，之前公司组织员工去参加了一次阿米巴模式的培训，主讲是卢万通老师，他提到阿米巴只是“钓鱼”，在阿米巴基础上实施四大模式、七大体系才是真正的“网鱼”，还有就是要通过八定六表来具体落地，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核，六表即盘点表、采购与销售表、单位时间核算表、日清月结3账1物互控台账、比学赶帮超日工作计划落地卡、SST商务合同表。通过这些具体的机制对标自己的企业也做出了相应的改变。落实阿米巴模式具体的还是要适合自己的企业，再有就是要针对不同的为企业问题制定相应的机制。