东莞水上乐园方案,水上冲浪

选址好坏是影响主题公园设计的成功与否的重要因素。主题公园园址的确定根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而不能凭空想象，轻率拍板。建设一个好的主题公园，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。

随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中炙手可热的，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。

现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5-1年。在运营正常的情况下，两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。

水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以地带动一个地区旅游业的发展，因而受到部门的重视和支持。作为一个新兴的产业，在现下供给不足的情况下，广大的开发商在看到的利益前提下愿意投资水上乐园行业。

随着消费需求的升级，游客对休闲娱乐的体验感要求也不断提高。单一型的传统水上乐园逐渐失去市场竞争力，进行升级改造。从游乐项目来看，水上乐园的产品组合也将从单一的水主题乐园逐渐升级为多功能、多体验的复合型旅游度假区。

伴随着生活水平的提高，人们的游乐消费需求不断延伸到文化领域，具有特定文化含义的水主题乐园成为新的市场消费点。主题型水上乐园以水为载体，依托水上游乐设施设备，结合地域文化赋予水上乐园特生命力的主题型水上乐园将成新趋势。