熊猫快收是怎么合作的---合作流程--加盟费用

现阶段中国快递市场跟随电商经历了爆发式的增长，民营快递迅速成长，形成了以顺丰+ 三通一达为龙头的寡头市场。随着快递量增速换挡，快递价格企稳，行业竞争进入白热化，CR8显著提升的同时，龙头也呈现出分化趋势。
新零售行业的新变革通过打通数据壁垒，重新定义了人、货、场三大组成要素，也对传统供应链提出了新的要求。新的零售变革对供应链各环节均带来了较大的利润挑战，尤其是后一公里配送。
经过几年的探索实践，行业普遍认为，末端配送集约化与智能化是解决末端瓶颈的好利器。熊猫快收的负责人表示，末端物流领域机遇与风险并存，虽然还存在很多不确定性，各种模式也在试验中，但毫无疑问的是，末端网络必然会成为驱动电商和传统物流增长的一个新的突破点
现阶段而言，可行的”降本+增效”举措便是末端共配，若快递承包商可以通过与像熊猫快收这样的快递第三方合作，去完成此项工作，并恰当进行流量转化和变现。
这对于现如今“钱难挣”的快递末端而言，便是很好的止损，乃至盈利的突破点，更是在如今快递行业“风云莫测”中保全自身的资本。
“后一公里”提升和转变需要时间的，比如我们当时快自提柜时候就发现了，一些重度使用自提柜的加盟商会一点一点裁人，为什么呢？比如社区场景下，一个快递加盟商揽件已经集中，派件可能需要20人，在人员配置上来讲，实际上从派件这块配的，开始使用自提柜时候，加盟商发现快递员越来越闲了，他意识到了快递员产能提高了，这个时候他就会做两个事情，要不然规模更多业务，或者可以省掉一些快递员，释放更多的人力，“后一公里”用一些新的方面和数据手段进行推动。