灵活用工行业核心价值的分析

在灵活用工方式下，企业和劳动者之间不存在劳动关系。企业只需向灵活用工服务商支付相应的人员成本、服务费和风险金，与传统雇佣方式相比，在人才的“选用育留退”环节的成本均可降低，而且实现用工风险的转移——服务商承担的法定雇主责任及用工风险，使得用人单位更好地聚焦战略与主业，提高组织弹性，使组织朝向查尔斯·汉迪提出的“三叶草组织” 形态发展。

灵活用工核心价值——降成本

1.降低人才获取和招牌的成本
2.降低薪酬福利成本
3.降低人力资源管理成本（基础人事管理、绩效管理、薪酬管理等等）
4.降低用工风险（工伤风险、裁员风险、劳动争议等等）

灵活用工核心价值——提效率

标准的雇佣模式是人才为我所有，而灵活用工的模式是人才为我所用。
缩小组织规模，精简人员结构，实现人力数量弹性 — 通过雇用临时或副业人员，满足企业阶段性、
季节性的用工需求。的人做的事 — 通过将非技术性或非核心业务外包，减少核心员工处理不重要的事务或非其工作的时间和精力消耗，使其专注于本职工作，提高工作效率。

薪行家是一家的灵活用工平台。为个人代理去税局代缴个税，提供税后收入给个人，薪行家再为平台开具全额票，给平台进项抵扣成本，解决合规入账问题。票据流、业务流、资金流完全对应上，票类目合规。