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杭州博思咨询为您解决如下困惑：您是否面临这样的困惑?您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?正肩负着业务转型发展的重任?公司现有业务遇到瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长?老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手?

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　战略理论演变的基本规律从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论，企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律：　　1．从战略理论的内容上看，存在这样一个发展轨迹，即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)--关注企业外部(强调产业结构的分析)--关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)--关注企业外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)。　　2．从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。"计划学派"源于较弱的竞争性，"设计学派"则建立在竞争性趋强的基础之上；到了"结构学派"、"能力学派"和"资源学派"时代，尽管他们对于竞争优势来源的认识各不相同，但更多地强调对抗性竞争这一点却是相同的；"商业生态系统"的理论完全不同于以上各种理论，主张企业间通过合作建立共生系统以求得共同发展。　　3．从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求。如"结构学派"的战略始于对产业结构的分析，形成于对三种基本战略的选择，而这三种战略主要是基于产品的差异性所作出的。"能力学派"则将战略的核心转向了企业内部的经验和知识的共享与形成，这些都是内在、无形的东西，对竞争优势的形成具有长远的影响。　　4．从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。无论是"计划学派"、"设计学派"，还是"结构学派"，都有一个假设前提，即外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。"能力学派"的假设前提则是外部环境的变化是不确定、不均衡的。所以，战略制定的主旨就是比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源与能力，并且能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。即便如此，战略的成功可能性也是有限的，需要我们承担的风险。

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105杭州博思咨询可以为您做什么?博思将为客户，做清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增, 充分考虑积极与务实、考核与发展之间的平衡发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

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杭州博思咨询认为需要建立战略思维：在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于咨询师或者企业的战略部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者度的重要因素。如：价值观思维（作为人，何为正确？企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响）历史观思维（温故知新，企业的基因决定了成长为什么物种，明确约束条件及对关键战略命题的细节处理）发展观思维（思考已经发生的事对未来的影响，动态看待企业成长、变化的过程）全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题本身在更高一个层面看问题）生态观思维（各部分相互依存，互相影响，不孤立或隔绝看问题）产业链思维（企业在产业链中的位置、趋势，从产品竞争走向产业链竞争）竞争性思维（寻找核心竞争要素、对手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击规模）归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个核心，要么市场导向，要么技术导向）投行思维（投行运用的法则：无中生有、虚实相生、时空转换）资本思维（产融互动，产业与资本相生互动良性循环，产业经营与资本经营两个维度不可偏废）价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找突破点）

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