盘锦供应现代企业薪酬设计顾问公司

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图1：企业不同经营战略的相应薪酬策略盘锦供应现代企业薪酬设计顾问公司

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上面所讲述的观点基本上回答了个问题，薪酬要与绩效进行挂钩。但怎么挂钩呢？我们应该遵守这样一种思想逻辑，明确员工是做什么的，这是考核指标的来源；然后是做得怎样，这是考核结果；做得怎么样会怎么样，这是考核结果的反映。从这样一种思想逻辑中，我们就可以看出薪酬与绩效是密切关联，而且这种关联所带来的影响是非常的。如怎样考核员工，这就关系着员工的薪酬公平感；怎样运用绩效考核结果，这关系到薪酬激励的效果、员工的工作积极性，乃至企业人才的吸引和保留工作。至于说在薪酬与绩效对接过程中，我们应该把握什么原则，应该把握三个：，把握目的。要明白我们实行绩效考核，将绩效考核与薪酬挂钩的目的是什么？这是一个导向和根本的问题。第二，选择合适的方法。每个企业由于所处行业和阶段不同，那么在选择绩效考核方法和薪酬策略时，同样要进行差异化的比较，选择一种适合企业文化、企业自身的特点的绩效考核方式和薪酬策略。其三，同一公司，不同的职位应当实行不同的考核方法，这主要还是基于岗位特性的差异化和大化激励员工的角度出发。

　　2016年，优荷正式在上海设立了干事处，担负其在中国的鲜花出口、分销、发卖和售后效劳。近日，优荷中国区总经理马基恩?范欧斯（MartijnvanOs）接受了国际果蔬报导的专访，在中国的运作、价值定位和品牌计谋停止了引见。盘锦供应现代企业薪酬设计顾问公司

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