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补贴申请条件：

取得《补贴目录》内省人力资源和社会保障部门、国家授权行业主管部门颁发的（不包括审查和更换）证书，符合下列条件之一的，可以申请劳动者技能培训补贴。

(一)本市户籍人员；

(二)持本市有效居住证的；

(三)本市登记失业人员；

(四)本市正常缴纳社会保险费的人员；

(5)本市高校毕业生在本市公共就业服务机构离校两年未登记就业实名的。

02证书质量高，社会认可度提高。

企业人力资源经理以职业技能水平鉴定的形式回归。此外，人力资源和社会保障部一再强调，推动水平评价技术人员职业资格退出国家职业资格目录，不取消相应的职业和职业标准，更不用说技术人才评价了。

只有从资格评价到技能水平认定，才能改变认证主体和管理服务模式，实施谁用人、谁评价、谁认证、谁负责，真正发挥用人主体和社会组织的作用，为技术人才的成长提供更广阔的世界。

可在全国网上查询人力资源和社会保障部技能人才评价证书。

学习更多的知识。

人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程。无论你在哪个部门，它都与人力资源管理密切相关。人事部不仅要了解人力资源管理。即使你不是经理，你也需要了解社会保障、劳动合同、休假、绩效、薪酬等，因为这些都与你的生活和工作密切相关。

04发展空间广阔。

除了一路晋升为企事业单位人力资源总监、公司决策层外，人力资源部还可以担任职业培训讲师、企业顾问和猎头顾问。它还可以开设自己的人力资源服务公司和劳务派遣公司。

符合下列条件之一的，可申请四级/中级工:

1.从事本职业或相关职业①工作4年以上(含)。

2.取得技术学校本或相关②毕业证书（含未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得中等及以上职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）。

3.高校本或相关的学生。

具备下列条件之一的，可申请三级/工：

1.取得四级/中级职业资格证书(技能等。

证书)③后，从事本职业或相关职业5年以上(含)。

2.取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有技术学校、技术员学院毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有高等职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生），经评估论证，以技能为培训目标。

3.大专本或相关毕业证书，并取得本。

四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业2年以上(含)。

4.具有本科或相关学历证书，并取得本职业。

或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业一年以上(含)。

5.硕士及以上学历证书(含尚。

未取得毕业证书的应届研究生毕业生)。

具备下列条件之一的，可申请二级/技师：

1.取得本职业或相关职业三级/职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。

2.取得三级/职业资格证书(技能等。

技术学校、技术学院毕业生从事本职业或相关职业3年以上；或取得本职业或相关职业预备技术员证书的技术学院毕业生，从事本职业或相关职业2年以上（含）。

3.具有本科或相关学历证书，取得本或相关三级/职业资格证书（技能等级证书）后，从事本或相关2年以上（含）。

4.取得本或相关硕士学位证书，并取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后，

从事本职业或相关职业1年以上。

5.具有博士本或相关学历证书，从事本或相关2年以上。

符合下列条件的，可申请/技师：

1.取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。

①相关职业是指人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业，下同。

②相关是指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法律、社会学等。

③相关职业资格证书（技能等级证书）是指与劳动关系协调员职业功能相关的职业资格证书，如企业人力资源经理、劳动保障助理、劳动保障助理、社会工作者等。

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。


我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。