山西工程造价公司加盟合作成立分公司

组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图，明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工，确保事事有人管，人人有专责。

各岗位职责描述
项目经理：全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各方资源，对项目的质量、进度、成本、安全等负总责，是项目的责任人。
技术负责人：主导项目的技术方案制定、技术难题解决，审核施工图纸，组织技术交底，确保项目技术路线正确、。

成本管理员：负责项目成本预算编制、成本核算分析，监控成本支出，控制成本超支风险，实现项目成本效益大化。
安全管理员：制定安全管理制度，组织安全教育培训，排查安全隐患，监督安全措施落实，杜绝安全事故发生。

将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划，细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排，形成层层落实的进度计划体系。
（二）进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制，通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式，实时掌握项目进度动态。

质量控制要点与措施
施工前质量控制：
组织图纸会审，邀请设计、施工、监理等单位共同审查图纸，发现并解决设计缺陷，确保施工图纸准确无误。
严格审查施工单位资质、人员资格，确保施工队伍具备相应能力。
对原材料、构配件、设备等进行进场检验，查验质量证明文件，按规定抽样送检，合格后方可使用。

施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。

项目成本管理
（一）成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等，采用自上而下、自下而上相结合的方法，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械使用费）、间接成本（管理费、规费等）。

成本核算与分析：
定期（月度、季度）进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因，如价格波动、工程量增减、管理不善等。
根据成本分析结果，制定改进措施，调整成本控制策略，确保项目成本始终处于可控状态

安全检查与隐患排查：
建立日常安全检查机制，安全员每日巡查施工现场，检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查，由项目经理带队，各部门参与，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改落实情况。

提问：企业业务简介：
回答：工程资质，招募分公司合伙人。
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