用工外包又叫岗位外包、劳务外包、劳务分包，是一种愈来愈重要的用工模式。那么，为什么越来越多的企业选择使用用工外包呢？
采用用工外包意味着劳动关系的分离与人力资源基础琐事的转移，是将部分人力资源管理工作的外包。他带给企业的好处，有以下几点：
1、用人单位无需为外包的岗位设立的人力资源管理人员或团队对用工外包进行管理，由外包机构的相关项目对接团队完全承担这一任务，为用人单位节约了招聘与管理成本。
2、用工外包可大幅降低整个人力资源流程管理费用支出，如：招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等等。
3、用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地用工外包工调整工资的标准，更可依据业务需要随时增减员，用工成本比正式员工的支出要大大降低。
4、通过用工外包用工单位可有效规避劳动纠纷。岗位外包工劳动合同隶属岗位外包服务供应商，与用人单位之间完全没有劳动合同关系。用工单位可以有效规避劳动纠纷。从而节省用工单位的管理精力，专注核心业务。同时，由于外包服务供应商第三方的加入，有效化解劳动纠纷。
5、用工外包有助于用工单位确保员工素质，分散用人风险。因用人单位采用外包用人制，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
企业要想进步中心竞争力，从繁琐的事务性办理作业中摆脱出来，把精力会集在人力资源办理的战略规划职能上，从而才能促进企业人力资源办理作业的标准性、公正性和科学性。
劳务外包能够下降人力资源办理成本，进步经营绩效企业经营的方针是尽可能地以小的成本获取大的赢利，通过人力资源办理外包事务，企业不用再花费较大精力维护繁杂的人力资源办理体系，避免了企业内部过高的人力资源办理成本。
另外，企业从人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和的服务，远比企业本身具有庞大繁杂的人事办理队伍更能节约成本。因而，经营成本会全面下降，经营绩效就相对进步。
实施集团济南工人外包|济南客服外包|济南后勤外包|济南工时外包可以为集团提供比较化的服务，外包商和集团相比较，在某些领域是比较擅长的，把部分比较重要的业务（非核心）外包出去，就可以把一些比较的人才集中起来，更好地为己所用。
实施济南工人外包|济南客服外包|济南后勤外包|济南工时外包可以使得集团的业务得到精简，我们可以发现，实施济南工人外包|济南客服外包|济南后勤外包|济南工时外包业务之后，很多部门的功能就会被削弱，组织结构也会出现一定的调整，如人员的削减以及业务流程的精简等。
实施集团济南工人外包|济南客服外包|济南后勤外包|济南工时外包可以使得集团的风险得到分散，如果集团的每一个环节都在生产，那么就会使得风险的几率加大，而实施外包之后，就可以把风险进行转移以及嫁接，实现真正分散风险的目的，这样集团的抗风险能力就会得到大大的提高。
实施集团济南工人外包|济南客服外包|济南后勤外包|济南工时外包可以比较迅速地了解市场的具体需求。现如今，我国的信息化流动变得非常的迅速，面对这种情况，集团一定要把精力放在新产品的研发上面集中起来，并且需要在客户的具体需求基础上对其进行更改以及调整，这样一来，就会变得比较的细化，技术的更新也会变得非常的迅速，而在外包的基础上，集团可以在较格的基础上达到一种的需求，同时也可以保障业务的调整具备一定的弹性。
劳务外包是一种新型人事管理方式和服务模式，它是将琐碎复杂的人事事务部分或者全部外包给劳务外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去，有利于提升企业人事管理的效率和核心竞争力。
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。
劳务外包也称业务外包、服务外包、人力资源服务外包，是指在符合劳动法律的前提下，通过一定程序，将原来组织内部工作交由组织外部人员完成的过程。随着医疗卫生事业改革的不断深入和后勤服务化程度的不断提高，医院后勤岗位进行外包势在必行。济南人力资源服务医院后勤劳务外包找济南易纬合创人力资源。
一、医院后勤岗位劳务外包的必要性
医院后勤工作包括保洁、安保、餐饮、水电供给、工程建设、设备维修、导诊导医、物品配送等内容。后勤工作内容多而繁杂，由医院自身提供会存在质量不佳、效率低下、管理困难、成本高昂等问题。小医院应用社会式的后勤管理方式已十分落后，而通过劳务外包形式，寻找社会优势资源提供后勤服务十分必要。
（一）提升后勤服务质量的需要
为满足医院自身发展需要、提高患者就医体验，提升后勤服务质量刻不容缓。医院自身提供的后勤服务，与拥有行业标准和服务理念所提供的化后勤服务公司是无法比拟的，且性很强的医院无法提供后勤服务，医院自行承担后勤服务存在“不佳”和“不能”两个困境。济南人力资源服务/医院后勤劳务外包找济南易纬合创人力资源。
（二）补齐管理短板的需要
医院后勤工作涉及岗位、众多；体系庞杂、事务繁琐；从业人员多且普遍文化水平较低、人员流动性较大。鉴于后勤岗位的这些特征，后勤管理往往成为医院管理的一大短板，耗费很多管理精力，且收效不佳。实施后勤岗位劳务外包之后，管理者可将后勤工作管理模式转变为对外包公司所提供服务质量的监督模式，能够减少人力资源管理和具体事务管理负担，节约管理精力。济南人力资源服务找济南易纬合创人力资源。济南人力资源服务/医院后勤劳务外包找济南易纬合创人力资源。
（三）节约人力成本、降低用工风险的需要
医院的属性是公益性，而非盈利性，但公益性与效率并不冲突，公益性也需要效率作为可持续提供的。由于薪酬总量有限，片面理解和错误执行“同工同酬”，实际上也会拉低核心员工薪酬水平，在人才竞争日益激烈的今天，就会失去竞争优势。后勤岗位在医院中也是法律风险比较集中的区域，通过外包，用工风险可以得以转嫁和降低。济南人力资源服务/医院后勤劳务外包找济南易纬合创人力资源。济南后勤服务外包/济南三方人力公司找济南易纬。
目前，医院中多数保洁工作、安保工作、护理工作等后勤服务由外包公司完成，在一定程度上实现了后勤服务的化、标准化、制度化，提高后勤保障质量、整合并节约了社会资源，从而减轻后勤管理工作的负担。济南后勤服务外包/济南三方人力公司找济南易纬。
业务外包，所对应英文为 outsourcing，直译为外包、外购、外部采办，其核心实质为企业根据自身条件和工作需求，为公司内部某项非核心业务或职能选择适宜替代完成机构，利用其资源为自己提供服务，从而减轻公司本身工作压力，并转移公司管理核心力量，提高管理效果、控制成本，大限度地发挥公司的核心竞争力，争取市场资源。该方式的优点明显，主要体现为可大幅降低成本支出、能够实现非核心业务剥离从而集中力量完成核心工作、减少公司所承担责任，业务外包是目前企业较为常见的一种经营管理方式。
作为业务外包的其中一个表现形式，劳务外包管理的方式现在更为普遍。济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包/劳务外包是指单针对人员采取的，将工资、考勤、保险、培训等人力资源相关工作转交由其他更为的公司或企业来完成，从而提高管理人员现场监管效果、控制成本支出，并能够大限度集中管理力量做好服务品质提升等工作，是提高企业的核心竞争力和市场竞争优势的一种外包方式。
自劳务外包（济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包）在我国出现至今，众多企业、公司均对其青睐有加，可见劳务外包确实有比其他人员管理方式更加出众之处，且在应用中，结合多年的发展经验摸索，目前此方式已进入成熟阶段，国家相关法律法规更为健全，进而又为其提供了更加有力的支持。劳务外包优势如下。
（1）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可提高项目管理效率。在劳务外包方式下，管理人员只需要结果，而无需关注过程，可将项目管理的核心及核心人员精力集中在员工工作效果上，但无需考虑员工离职率、流动率、思想稳定情况等等，可大限度发挥管理人员的效果管控能力。
（2）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可促进项目管理人员提升管理综合素质。如采取劳务外包，项目管理人员可集中精力提升管理效果，在时间及精力充足的情况下，项目管理人员会静心思考如何提高作业人员服务 品质、如何进一步提升管控效果、现有管理模式存在什么问题以及如何改善等，可为项目管理人员尝试变革的机会，同时也对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求，有利于年轻管理干部快速成长，同时同步提升项目管控能力。
（3）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于服务质量把控，且利于安全管理。对员工采取劳务外包，相当于在管理过程中引入了潜在的管理层，项目管理人员可向劳务外包公司直接约束员工行为规范、岗位规范、服务质量等，除项目管理人员外，劳务外包公司因需对员工进行绩效考核，所以也会根据项目管理要求对员工进行行为约束、质量把控和安全管理，故在实际操作中，员工会受到多方管理，确保了服务品质和安全管控效果。
（4）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于项目风险的总体把控，避免出现管理失当，避免造成影响公司信誉和形象的事故发生。采用人员劳务外包的情况下，如在管理过程中出现班组实力不强或员工不服从管理时，可以快速对人员队伍进行调整或更换，可在短时间内完成情况整改，减少公司培训投入、费用支出。
由以上内容可知，企业或公司选择劳务外包的方式，可以从控制成本、管理效率、人员素质、现场运营、风险管控等多方面感受到其所带来的助力，而对大多数企业或公司而言，控制成本的同时提高管理则更为重中之重，劳务外包可兼顾二者，因而其市场应用情况和发展态势良好。
哪些岗位可以外包
一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。
1生产线基础工人； 2基层客服及售后； 3营业员、导购等； 4基层办公人员； 5基层销售、市场开发； 6保洁、保安、绿化工人等； 7基层IT类技术人员； 8其他非公司核心人员。
劳务派遣特征二是"你用人，我管人"。用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括薪酬核算工资发放、社保公积金缴纳、劳动合同的签订、续订和解除以及相关问题和争议的处理等日常一系列的人事管理，全部由派遣机构负责。这样，用人单位减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦，可以更专心于事业的发展和企业的生产经营。济南劳务派遣
劳务派遣机构同时为多家企业服务，有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处。济南劳务派遣
单位使用劳务派遣的原因
单位管理模式简化，这一点永远是用人单位运用劳务派遣员工的直接原因。让的更，用人单位潜心研究运营，这肯定是是盛行的方法。许多人发现了，一些好单位在找用员工的时候，都是托付一些劳务派遣公司来招。济南劳务派遣
用人单位只需要供给招用员工的基本条件，不需要再考虑其他问题，只需要在面试的时候，参加一下即可。剩余的自然由劳务差遣公司做好。不管是工资、保险、公积金，只要你提出你的预算，劳务差遣公司会依据劳动力商场的状况给你设置出一个适宜的方案。济南劳务派遣
劳务派遣是劳动弹性化的产物，属非典型雇佣关系，又称临时劳动、代理劳动及租赁劳动，是指由劳务派遣机构与派遣劳动工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动派遣一词主要在日本、中国等地使用；欧美等国家和国际劳工组织则一般称为“临时劳动”或“租赁劳动”，并将由此形成的雇佣关系称为“临时雇佣关系”或“三角雇佣关系”。劳动派遣的显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳务派遣也有叫做人事外包或者人才租赁等。
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一、劳务派遣的发展、
（1）起源与合法化历程
劳务派遣这一行业起源于 19 世纪 20年代的美国，是由一家名叫 Samuel Work⁃man 的公司率先创立的这一用工模式。由于受到“劳动不是商品”价值观念的影响，劳务派遣早年作为一种营利性的私人劳动力中介被大多数国家所禁止，直到20世纪80 年代以来，一方面，发达国家进入老龄化社会，新增劳动力不足，对境外劳动力的需求急剧增加，跨境劳务派遣不仅满足本国劳动力需求，而且不会增加福利负担。另一方面，由于发达国家社会保障的全面性，采用劳务派遣方式不但不会影响劳动者的基本权利，反而能使劳动者得到更多
的收入或更多的就业机会，并且劳务派遣还满足了国内灵活就业的需求，在此背景下， 85 届国际劳工大会通过了《1997 年私营就业机构公约》（181号公约），承认了劳务派遣的合法地位。
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（2）我国劳务派遣的初生与发展
我国劳务派遣出现于 20 世纪七八十年代，当时我国正逐渐开始进行，一些外国企业开始进入中国，但起初由于政策等各种因素的限制，很多外国企业进入中国市场都是从在中国设立代表处开始
的。20 世纪八九十年代，随着我国经济体制的改革，大量国企职工下岗待业，并且伴随着大量农民工进城务工，社会劳动力出现过剩的现象。为了解决就业问题，我国逐步形成了以人才市场配置为主、国家计划分配为辅的二元配置格局。人才派遣公司凭借其信息优势和人事服务专长，以的人才配置手段和灵活的用工形式为单位选择合适的人才并派遣出去，利用人才的归属、使用、收益各环节的分离和转移，形成灵活的用人机制，柔性地实现了人才的重新配置。既有效解决了用人单位编制不够或人才过剩的问题，又有效降低了用人单位人事管理成本，同时避免了处理劳资纠纷的麻烦。随着我国社会经济高速发展，劳务派遣也得到了快速发展，就地区发展情况而言，北京、上海以及东部地区劳务派遣发展较快。就劳务派遣经营主体而言，劳务派遣机构已经不局限于外事服务单位，很多的人力资源服务公司、劳动部门下属的职业介绍中心、转制企业再就业服务中心也纷纷从事劳务派遣业务。就用人单位而言，目前我国劳务派遣用工单位基本上
涵盖了外资企业、外企在华代表处、民营企业、国有企业、国家机关等各类机关和企业。
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