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项目招标阶段
招标代理
协助业主进行招标策划和方案制定,确定招标方式和招标范围。
编制招标文件,组织招标答疑和开标、评标等工作。
协助业主与中标单位签订合同,确保合同的合法性和有效性。
合同管理
协助业主进行合同策划和方案制定,确定合同类型和合同条款。
对合同执行情况进行管理和监督,确保合同的履行。
协助业主进行合同变更的管理和控制,确保合同变更的合理性和必要性。

EPC 工程总承包业务的定义与特点
(一)定义
EPC 工程总承包是指总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
(二)特点
集成性
EPC 模式将设计、采购、施工等环节有机地整合在一起,实现了工程建设的全过程集成管理。总承包商能够充分发挥自身的技术、管理和资源优势,提高项目的整体效率和质量。

总承包商通常具有丰富的工程经验和技术能力,能够为项目提供的设计、采购和施工服务。同时,总承包商还可以根据项目的特点和需求,整合各领域的和技术资源,为项目提供的技术支持。
责任明确
在 EPC 模式下,总承包商对整个项目的质量、安全、工期、造价全面负责。这种明确的责任划分有利于提高总承包商的责任感和积极性,确保项目的顺利实施。
风险转移
EPC 模式将大部分风险转移给了总承包商,业主只需要承担较少的风险。总承包商通过合理的风险管理和合同约定,可以有效地降低项目风险,提高项目的成功率。

EPC 工程总承包业务的发展历程
(一)国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国,随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着全球经济一体化的发展,EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
(二)国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚,20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放,EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。

EPC 工程总承包业务的风险管理
(一)风险识别
技术风险
包括设计方案不合理、施工技术难度大、设备材料质量问题等。
管理风险
包括项目组织架构不合理、人员管理不善、进度控制不力等。
经济风险
包括市场价格波动、汇率变化、资金短缺等。
环境风险
包括自然环境灾害、政策法规变化、社会环境影响等。

风险应对
风险规避
通过改变项目方案、调整项目进度等方式,避免风险的发生。
风险降低
通过采取技术措施、加强管理等方式,降低风险的发生概率和影响程度。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式,将风险转移给第三方。
风险接受
对于一些无法规避、降低或转移的风险,采取接受的方式,制定相应的应急预案,降低风险损失。


合同条款
工程范围
明确项目的工程范围,包括设计、采购、施工等工作内容。
工程质量
明确项目的质量标准和验收方法。
工程进度
明确项目的工期要求和进度计划。
工程造价
明确项目的总价或单价,以及工程造价的调整方法。
双方权利义务
明确业主和总承包商的权利义务,包括业主的付款义务、总承包商的履约义务等。
违约责任
明确双方的违约责任,包括违约的情形和违约的赔偿方式。

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