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计量管理
用于工程的各种计量器具、检测仪器，确保在检定有效期内使用，使用精度达到规定的精度范围。
（七）、项目质量控制和措施
在本工程项目中，将坚持“大计，质量”、“以数据和见证资料说话”的控制原则和公司的管理方针为指导思想，以控制人的工作质量来工序、产品质量，以控制过程质量来终质量。将工程分阶段对影响工程质量的“人、料、机、法、环”等因素实施有计划、有目标的控制。
1、施工准备阶段的质量控制和措施
质量目标策划：工程项目开工前由项目总工组织各职能部门负责人进行创量目标策划并编制“质量计划”对项目质保体系、工艺技术、安全质量管理的各项措施用文件形式进行明确。
施工设备的质量控制：选用功能完善、性能稳定、技术的施工设备。

达标。
2、安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为“零”，千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为责任人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。

生活卫生管理
落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，并落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度，有卫生宣传牌及标准。办公室、工具房、宿舍室内整洁。
现场的生活垃圾随时处理或集中运走，保持施工区域内的清洁卫生。
九、工期承诺和措施
1、工程施工时按各子项的计划开工日期按时开工，并按子项编制施工进度控制计划，严格按各子项竣工日期组织施工，对影响工程工期的分部或分项，制定工期的组织、技术组织措施。
2、施工时编制合理详细的进度计划，施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，终实现预期的工程进度计划。