对于确定激励对象，谁该作为激励对象，谁不该作为激励对象，同时每个公司都不尽相同，相信都有特的确定方法，这部分的关键设计者是公司的经营管理者和人力资源部门。这里需要跟大家分享的是由于激励资源的有限性并且涉及到跨年度激励预算分配的复杂性，因而授予范围和授予数量将会影响长期激励的激励效果，所以对于各层级、各条线激励对象的覆盖率，就需要谨慎考虑了。这里请先思考大致的授予范围，因为授予人员的范围会影响到激励工具的选择，详细的授予人员及数量后面会讲到。例如只授予总经理和全员持股，这是会影响长期激励工具选择的。 杭州博思企业管理咨询公司提供"培训、咨询、投资、上市"等企业的服务,主营:上市/非上市公司股权激励,股改,股权,股权激励方案,股权激励计划,...
这就好比世界上没有2片一模一样的叶子。可能都所有神似但形不似。如绿地的架构：
★ 注重合伙人文化打造，强调弘扬公司的企业文化，以企业文化为导向，多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制，增强员工的团队凝聚力与战斗力，激励员工，使人力资源价值大化。
而且任何角落、任何人都不放过,地铁站、公交车、小区景区……任务人员看到路人,不论年轻的、年轻的、男的、女的,人手塞一条。不只如此,吸引眼球的,是每条秋裤上印着一些不太一样的口号:逢买必降,凡抢必得,瞎买也赚,快递先到,立时买单,扣头加大年夜,缺货。
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