恩施做水泥塑石假山本地品牌公司

昌盛园林景观
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[10条］昌盛园林景观：［图片］
理一山体着色一清洗养护。
1、放样
根据设计要求对塑石假山定位，采用网格法在现场确定山
体的外轮廊线及水平点，沿轮廓线放出基础的挖土线。
2、基础工程
山体基础多为砖基、硅基或钢硅基，浇筑基础前应按山体的外轮廓线支模及配筋，严格控制山体基础的外形尺寸，以免影响树木配置种植。浇筑时应埋好钢材主骨架的预埋铁件和钢硅骨架柱的预留钢．3、主体骨架
塑石假山的主体骨架一般为砖砌体和钢筋混凝土及钢型材骨架。3.1砖砌体骨架
依照风格定位在基础上弹出山体外轮廊线，按轮廊线内砌筑墙体，砌体用砖需浇水湿润。用1:3水泥砂浆砌筑，砌筑密实度和粘结度应符合建筑砌体规范要求。立面按设计要求进行局部外挑式内凹，幅度大的应设置钢筋以增加砌体的钢性及稳固性。

昌盛园林景观：
山体中常用的钢型材骨架有槽钢和角钢，应根据山体造型的体量大小和高低要求，定出每根钢柱的长度尺寸并编号，按编号进行逐根焊接和横梁、挑梁的焊接，焊接质量应符合规范要求，焊接施工完后应对整体骨架做防锈和防腐处理。
3.3次骨架及细部造型
塑石假山中的次骨架与强部造型用料，一般用螺纹钢和线材。在连接主骨架间表面的同时着力推敲塑石结构主次关系和高低起伏的变化效果，在山体中慎重地构划出山体、山脉的质感与瀑布、溪流、树木的协调。巧妙艺术地留设植物种植穴，植物种植穴的位置应错落有致，力求自然。
4、钢网绑扎
在钢筋网格表面绑扎钢网，根据艺术造型把钢网剪成3-5米长的小片，依照钢筋网格的高低起伏逐块绑扎固定，再根据设计山体质感纹理的造型要求◇进行局部敲压修整处理。

常用的水泥有普通水泥和白水泥，冬季用水泥标号应不低于425号，夏季用水泥标号应不低于325号的矿渣水泥。配制色浆用的白水泥经标号应不低于325号，塑石假山水泥由中国建筑材料工业规划研究院研制。
(4）砂石要求
砂应选用颗粒中粗的洁净淡水砂，含泥量不得超过2%，石子规格应符合设计配合比要求，达到无杂质、无风化、颗粒坚硬洁净的石子。(5）砖的要求
砌筑2米以下的山体应选用标准的实心粘土砖，砌筑2米以上的山体应选用标准的空心粘土砖，砖的强度标号达到M75以上。(6）建筑胶水的要求
建筑胶水它是一种无色水溶性胶结剂，固化物含量为10-12%,比重为1.05。
(7）颜料要求
配制水泥色浆用的颜料应先购正规厂家生产的络化类水溶性颜料，对受潮或结块的颜料不要使用。

工期措施：
为了保质保量，的完成本工程施工任务，将采取以下工期措施，确保工程按期交工。
1．进度措施：
若工程开工，立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划，组织进场，按时施工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥
大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实

大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程天、周作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
7）采用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3．材料供应：
1）及时做好主要材料供应计划工作。
2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量情况，防止次材或无证无质保书材料进场。
3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。
4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

质量措施
一）质量目标：
本公司坚持"以质量求生存，以新技术求发展"的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。
二）组织措施：
实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。
三）建立质量体系
1、建立和健全质量管理体系。使全体人员提意识，树立"质量"的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以按