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养护目标
我们的目标是所将所竞标成功的小区养护打造成自己的样板工程，深受物业公司和业主的好评，形成良好的口碑。
养护承诺
如果中标，本公司作出如下承诺：
1.中标后，不分包、转包中标合同。
2.严格遵守招标方制定的相关的规章制度，积极听取物业方面对绿化养护方面的意见和建议，及时整改。
3.积极维护甲方利益，不浪费水电，不污染环境。
4.教育员工树立科学管理、安全生产的观念。
5.和保洁、保安部门通力合作。
6.因为本方的原因造成的植物死亡，本方无偿重新补种并包活。
7.对于甲方出现的突发事件，不袖手旁观，尽力帮助，积极想办法解决。
8.为招标方的绿化提供合理化建议。

乔灌木养护管理
1．灌溉
根据本地气候、土壤等特点，分为休眠期和生长期灌木，灌溉前松一遍土，夏季浇水在早、晚进行，冬季在中午进行。
1．1休眠期灌水：在冬季和早春进行，可使植物安全过冬和防止早春干旱，同时早春灌水有利于新梢和叶片的生长，有利于开花和结果。
1．2生长期灌水：根据不同品种适时适量浇水，浇则浇透，夏季高温季节每天根据不同气候、树木特征进行叶面补水，如香樟、桂花等。
1．3浇水时注意路面保洁，有泥浆冲到道路上及时清除，区内道路清洁卫生和良好景观效果。
2．整形修剪
通过整形修剪达到以下：美化树形、调整树势、改善透光条件、减少病虫害。

商用空调向用户培训规划
为使用户能熟练使用美的商用空调以及今后对空调的日常维护，我公司特向用户提供培训，培训主要分安装过程培训、日常使用和日常保养培训。
安装过程培训：设备安装过程中，美的商用空调技术支持或安装商会对用户进行安装知识培训，使用户了解安装过程中的安全、空调布局和各中线管、铜管走向，以方便用户今后保养和工程改造。
日常使用培训：设备安装完成后，美的商用空调技术支持或安装商会对用户进行设备使用培训，内容可涉及空调功能、室内外机结构和控制方法。
日常保养培训：设备安装和验收过程中，美的商用空调技术支持或安装商会对用户进行保养培训，具体内容涉及空调故障产生原因和故障排除的简单方法，特别是过滤网的清洗方法。

我公司全面研究了 xxxxxxxx 工程监理的招标文件及招标补充文件（如有时），我公司承诺按施工中标价的 xx%取费标准收取监理服务费，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复的全部监理工作。
现递交我公司投标文件正本壹份，副本 两 份。
我们完全同意招标人选择中标单位的办法，并同意自行承担为投标所发生的一切费用。
我们承诺，我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对报价的影响；同意招标文件规定的投标截止时间；同意招标文件章第13.5条的规定，若我公司在中标后未能在规定期限内签署施工合同，则我公司提供的投标金 10000元（大写 壹万 元）将按规定被没收。
如果我单位中标，履行监理大纲，承诺在 收到图纸后14 日历天内向业主提交监理规划，并在其后 收到图纸后14 日历天内完成监理实施细则。根据监理合同实施工程监理。
如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约金（即按合同价的 10 %，以现金或转账的方式）。

监理范围和目标
1．监理范围：xxxxxxxxxx楼工程土建施工、安装的全面监理。
2．监理目标：符合备案
3．工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。
4．工程质量控制目标：合格工程
5．工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。
6．安全控制目标：杜绝重大质量安全事故
7．合同管理目标：实现合同各项约定
8．信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息

负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；
4. 织技术交底和图纸会审；
5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；
6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；
7. 控制工程进度计划。根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；