岱山县服务类标书代写公司

制作标书时产品册子：包括产品配置、技术参数、投标参数偏离表等组成，按说明书在投标书中的顺序排列，主要是抓住，有针对性地介绍产品优势，提品彩页。

作为一名标书代写人员，我们需要扎实的业务知识和丰富的经验。一份好的投标文件需要根据招标方的要求和标准进行制定，同时需要考虑到项目的实际需求和预算。在制作投标文件时，我们应该关注以下几点：
1. 了解项目的要求和细节。仔细阅读招标文件，了解项目的具体细节和要求。确保我们所提供的解决方案可以满足招标方的需求。
2. 我们的核心竞争力。我们应该有相关领域内的知识和技能，并展示我们的核心竞争力。同时，我们需要与竞争对手进行比较，展示我们的优势。
3. 重视细节。投标文件的成功不仅仅取决于我们的方案是否切实可行，也与我们在投标文件中呈现细节和外观相关。我们应该关注字体、颜色、格式和排版等各方面，以确保文件呈现出和严谨的形象。
4. 针对性的策划方案。针对性的策划方案是投标文件的重要元素。我们应该对项目的给定要求进行准确的分析和了解，并且针对性的编制策划方案，证明我们能够满足招标方的需求。
5. 投标代理。如果我们没有足够的时间和人力来处理投标文件，可以考虑使用投标代理服务。投标代理公司将负责协调与招标方的沟通，并确保投标文件及其准备工作的成功交付。

一、国有企业集团公司与子公司之间招标的问题
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题在大型老国有企业中普遍存在，并困扰着这些国有企业的层和招标管理人员。
1.问题的产生
大型老国有企业往往包含大量控股子公司和多种经营的法人实体等关联单位，且与这些关联单位相互间长期存在投资、经营、服务等关联交易。国有企业往往直接与控股子公司和多种经营实体签订关联交易协议或合同而未进行招标，违反了法律相关规定。应招标项目未招标，是担心业务流失后，控股子公司和经营实体的职工没有“饭吃”、影响企业的稳定。权衡利弊，绝大多数国有企业的管理者不愿意承担该“风险”，导致招标问题。
2.解决方式的困境
企业招标一般有以下几种情形：①企业内部扩大可不招标适用范围，违规审批可不招标事项；②设置企业准入资质等门槛，建立内部资源库，限制社会企业参与竞争；③在招标文件中设置过高或歧视性的要求，排斥潜在投标人；④虚假招标、暗箱操作；⑤干涉招标投标过程、不按评标会的中标候选人排名确定中标人等。
在企业接受的各类检查中，上述问题屡查屡犯，整改成效甚微。
3.看法及对策探讨
国有企业集团公司与子公司之间招标的问题，表现在招标采购上，但实质是国有企业的改革问题。不进行企业改革，招标本身无法解决该问题，招标的问题必然长期存在。目前，对国企改革的顶层设计已取得重大进展，国企改革原则及发展方向已逐步明晰。对国企内部关联单位进行重组合并、淘汰剥离、分流减员不仅是国有企业发展的需要，也是对国企改革的要求，也只有这样才能从根本上解决国有企业内部招标的问题。