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水利工程造价管理贯穿水利工程从项目决策、设计、招投标、建设施工到竣工全过程，受到的影响因素很多，对水利工程造价管理而言，需要寻求科学合理的全过程管理方法。文章从水利工程造价管理概述入手，进而探讨了其管理原则，进一步论述了当前水利工程不同阶段造价管理中的问题，对造价控制措施和方法进行了分析，可为水利水电工程的造价全过程管理与控制提供参考。

是全面控制原则，即对水利工程各个环节的造价管理进行把握，尤其是针对实施过程中超概算的情况进行控制。其次是目标管理原则，是以造价控制管理为目标，在工程质量、施工进度等前堤下，通过控制资金、材料、人工等费用，质量和经济的双。再次是动态控制原则，水利工程招投标、设计阶段的造价在实际施工中难免会有工程量变化、材料价格变动等情况，所以要在合理范围内进行变动，实行动态控制。后是责、权、利结合原则，可以尚试将水利工程建设的权力与责任进行科学分割，并将其落实在具体的责任人身上，然后要求各责任人务必在自己的权力范围之内努力控制好造价成本，通过加强绩效考核实现投资的大效益。

具体来说，在水利工程设计中做好造价管理工作，需做到以下几个方面:一是在进行项目设计前期，水利工程设计和造价管理人员应对工程项目的具体情况有充分的了解，进行实地考察，了解具体的施工条件。二是水利工程造价管理并不是立的水利工程造价编制，不能够闭门造车，造价管理人员一定要同水利工程设计人员进行深入沟通，充分理解设计方案和设计意图。三是进行水利工程造价编制时，既要从总体入手，明确总的水利工程造价总投资，还应明确各水利工程分部或后期拟划分标段的投资控制要求。

在水利工程建设期工程招投标的造价管理中存在的问题，是水利工程施工合同中存在的不规范不完善，导致权责划分不清，一些关键的时间、价格条款若是不清淅，很可能在招投标过程中造成价格风险。其次劳动力和建筑材料价格风险。劳动力市场和建材市场不够稳定，存在劳动力价格上涨的可能性，这一情况有时是难以避免的，这就要求招标人和施工企业在招、投标文件编制前都要对劳动力价格和建材价格及其趋势进行调研，在不突破批复概算的前堤下，确定好风险分担原则，预留出一定的涨幅空间，合理确定高投标限价和投标报价。后在水利工程实施过程中除了建材、人工等费用外，还存在一些部门收取的管理费用和市场交易费用，这些费用也需列入水利工程造价中，否则便会造成水利工程造价风险，损失企业利益

绿色环保建材的发展是整个社会向资源节约发生转变的重要体现之一，更好地解决当前社会各类资源短缺的现象，为人们营造了更加健康安全的环境。绿色建筑材料的包含范围十分广泛，只要符合资源能耗节约的环保需求都可被称为绿色建材，不同材料的应用优势和环保特点也有很大差异。为确保绿色建材的应用性能和价值大化发挥，研究人员为环保建材的产业链建立了一套回收和循环的工作模式，如许多生态砖材料在回收后可以经历重新打磨、压制后再销售，更好地提升了这些基础建材的环保性能。在国家相关政策的影响之下，对建筑材料的等级评价标准在进一步收缩，为环保性材料的发展提供了更加宽容的市场环境。

环保性建材在土建项目施工过程当中的应用需要严格参照规划设计方案的要求进行，且在不同的施工环节中会涉及不同建材的系统化应用，需要从设计的角度出发建立一套完整的工程标准，为施工实操和建材采购提供更多的信息参考。不同类别绿色建材的优势特点有一定的差异，要求设计人员根据土建工程的项目需求对其进行灵活选择，使材料能够充分发挥优势，并形成“１＋１＞２”的效果，充分打造安全健康的室内环境［１］。一些绿色建材在安装建设时使用的其他辅助材料和相关技术的要求与传统的施工建设有很大差异，需要予以充分考虑并形成配套化的工程建设方案，积极学习新的环保工程技术，使绿色建筑的性能和美学优势能够得到融合、发挥。