绵阳标书代写公司标书制作各类接单

项目部资料管理人员，负责文件资料管理。所收到或发放的设计施工图，设计变更通知书，业务联系单（有关设计部分）等均采用“图纸收发登记表”，登记清楚，并确保可以追溯到所有使用的人手中。
参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、标准图集。
项目部在现场设置资料室，放置上述资料的有效版本，由资料员负责管理，供使用人员借阅，建立登记造册及借阅制度。
工程竣工后30天内，按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、有关检验资料、记录资料一式两份交业主档案管理部门存档。
4、物资采购的管理
所需用物资由项目材料员编写《物资需用申请计划》，编制物资采购计划，经项目部主管领导批准后执行。采购在公司已评定的合格分供方采购。
对采购产品由项目材料员物资供应部门进行进货检验，检验其产品合格证、质量证明书、产品实物量。未经检验合格，不得入库和使用。

达标。
2、安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为“零”，千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为责任人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。

全技术措施
开工前对广大职工进行施工安全技术交底教育，特别是危险作业交底。未接受安全技术交底的工人（劳务工）不允许进行施工作业，违者追究责任。
在施工现场设有安全宣传标语，特别是危险地段处须挂置危险标志，夜间设置危险信号灯，现场临时运输道路较复杂处段，设置交通标志和交通指挥人员。
确保文明施工，对所需材料的堆放严格按平面布置图堆放，不得防碍道路运输，造成施工现场混乱，带来不安全因素。施工现场禁止无关人员通行或停留。
作业时无关人员不得进入施工现场，以防止发生安全事故。