企业双重预防体系建设代办

企业双重预防体系建设代办
郑州企业 企业双重预防体系建设包括以下工作内容，并形成相关文件：
（1）建立执行安全生产责任制；
（2）建立执行风险分级管控制度；
（3）建立执行隐患排查治理制度；
（4）建立风险辨识管控清单；
（5）建立隐患排查治理台账；
（6）绘制风险分级四色（红橙黄蓝）分布平面图；
（7）绘制岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）柱状图；
（8）设置企业重大风险公告栏；
（9）制作岗位风险管控应知应会卡；
（10）制作岗位事故应急处置卡。
以上简称“3223”体系，既“3制度、2清单、2张图、3告知”。
1.6 风险隐患双重预防体系建设原则
（1）“全人员参与、全过程控制、覆盖”原则
企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系工作，应全员、全过程、参与，全面排查、科学严谨管控各类风险，治理事故隐患，构筑起管控源头风险、消除事故隐患的双重安全防线，有效防范各类生产安全事故。
（2）建立与运行并重原则
企业应依据本指导手册的规定，结合企业自身特点，坚持建立与运行并重的风险分级管控与隐患排查治理体系，全面提升安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，构建安全生产长效机制。

（3）“控制风险、治理隐患”有效性原则
双重预防体系是将安全风险管控挺在隐患排查治理之前，实现关口前移重心下移，企业创建中应确保“有效控制风险、有效治理隐患、有效消除事故”，保障人身安全健康，生产经营活动的有序进行。
（4）风险隐患双预防持续改进原则
企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式，通过自我检查、自我纠正和自我完善，持续改进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，实现双预防体系闭环管理。